板材企业应明确发展过程中的主要矛盾？

　　唯物辩证法认为，在事物发展过程中有主要矛盾和次要矛盾之分，主要矛盾对事物的发展起决定性作用，次要矛盾影响事物的发展。因此，板材企业在确定发展政策时，首先要做的是明确主要矛盾，抓住发展重心。

　　“重规模轻实力”是板材企业发展误区

　　在国内，很多企业认为规模大的企业就具有实力。其实这种认知的原因可能在于：和中国多年倡导“以经济建设为中心”从而形成“GDP思维”有关。中国板材企业“大而不强”根源在规模情结，让自己看起来很庞大，有点像北方的蟾蜍，遇到威胁时就把自己“吹”大，以此吓唬对方，但事实证明这招成功率很低。让自己看起来很大毕竟不是真大，属于虚张声势，明眼人一看便知。

　　因此，中国大多数板材企业被认为不健康，规模很大但盈利能力不强、产品很多但竞争力不强、品牌知名度很高但美誉度不高，这种企业一旦遭遇外部市场风险，很容易陷入困境。

　　“重营销轻技术”不利于企业长远发展

　　尽管提升规模最见效的手段是营销，所以，中国板材企业对营销的重视程度普遍高于国际企业，有一分钱也要用来做广告而非用于研发，大多数中国板材企业成了“营销主导”型企业，而非“技术主导”型企业。这类企业有一个非常明显的特征，那就是负责营销的副总地位比负责研发、生产的副总地位高，排位通常紧挨着老总。

　　其实，真正具有竞争力的企业是有“真材实料”的公司，而非“外强中干”的公司，后者块头很大，但战斗力不行，属于虚胖类型;前者“手里有粮，心中不慌”，是那种真正能够掌握自我命运的企业，战斗力十足。所以中国的板材企业还应该在扭转规模，确保利润优先，有了利润才有钱去研发，去创新，才能在今后走得更远!

　　有远见的板材企业看来，规模是结果而非目标，但是大多数板材企业把它反过来了，于是出现了这样的结果：中国板材企业数量众多，但是具备国际竞争力的少之又少，正是他们其中许多企业，把经营最重要的两样东西弄丢了一一技术与品牌。