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橱柜制造企业生产管理的五个重点!

发布时间:2018/9/18 9:02:16信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  橱柜的本质是商品,是满足消费者需求、顺应市场发展、符合制造加工的产物。无论是哪个国家的风格产品,生产制造上都有共通性。

  1、意式橱柜制造

  意大利是橱柜设计的中心,引领世界潮流,除了先进的制造设备与技术,善于用精湛的手工打造独一无二的匠心奢华。

  2、美式橱柜制造

  美式橱柜以实木居多,国内出口企业较多,生产以具一定规模,生产模式先进。

  3、中式橱柜制造

  传统中式橱柜如红木橱柜,有一部分企业已经摒弃传统的生产模式,向规范化、标准化、先进化现代加工转变。

  4、现代橱柜制造

  泛指板式橱柜,在全民定制的热潮中,小批量多品种的市场需求对生产提出巨大挑战,制造模式与制造技术都在快速发展进步。

  不难看出,中国正在成为世界橱柜的生产中心,企业面临的是全球性的竞争。最简单原始的竞争是运用劳动力及资源,属于低水平的竞争,当前,取而代之的应该是高层次的、现代化的竞争,最终也就是生产管理水平的竞争。如先进的生产管理——精益化生产。

  生产管理直接决定生产效率,从而奠定企业高效、健康发展。传统粗放的生产模式终究会被淘汰,但他们的问题,许多企业都存在,甚至一些大型企业依旧有待改善。

  1、利益微薄:橱柜生产的暴利时代已经过去了,微利要求橱柜生产商必须具有良好的企业内部管理,进行高效运行。

  2、机制缺陷:没有一个可以迅速发现问题并且完善找出问题根源的检测系统。

  3、不敢接单:对于小批量多品种橱柜订单不敢接,根本原因是生产管理跟不上,生产管理柔性不够。

  4、插单麻烦:“插单”在橱柜生产过程中是经常遇到的现象,不能适应适应随机性很大的变化,就会降低生产效率,增加生产成本。

  5、管理复杂:生产现场管理包括设备管理、工艺管理、人员管理、现场管理等众多项目,牵一发而动全身,重新规划整治难!

  显然,无论是橱柜市场竞争的大环境、企业内部机制,还是生产过程中的问题都直接对橱柜的生产管理提出了要求。那么到底该如何进行生产管理呢?下面简单提出五个关键点。

  一、产品设计

  精益化不仅仅只对生产提出要求,产品设计的精益性也至关重要。设计与成本密切相关,产品设计在满足市场需求的同时,还要节约成本,合理加工。

  二、生产线规划

  生产线规划是优化配置工艺资源,合理编排工艺流程的一门艺术。尤其对于大规模定制企业来说,对设备进行合理的选择和优化可以减少投资、降低维护运营成本、提高设备利用率、增强人员劳达生产率等。

  产品生产通常是由众多部门协同完成的,从接单、排料、加工、包装到最后发货,规划流程需井然有序,严格执行。

  定制橱柜生产规划流程

  板式定制橱柜制造过程一般包括开料、封边、钻孔、包装等工序,其中贯穿质量检验,可以如下图一样通过地轨设备将其贯通,关联各个工序。

  定制橱柜生产线区域划分

  实际生产过程中,工序更加细分,不同的产品工序有所差异,对生产线的规划要求也更高,下面是某企业橱柜生产线。

  橱柜生产线生产工艺流程

  三、生产排程管理

  生产线的规划是相对固定的,但生产排程是可变的。最常用的办法是按照订单的先后顺序组织生产,操作简单,但会忽视产品加工难易度、数量、工序时间等因素,造成原材料和成品的大量积压,增加成本。

  精细化管理优化生产排程

  传统的排程方法适用于产品单一,产量较大的生产模式,也就是刚性生产线,而对于现在小批量多品种的模式,需要柔性化排程生产。

  柔性化生产排程时需考虑交货日期、生产时间、产品难易、生产节奏等因素,所有这些最终通过生产时间体现出来,流程框图如下,其中CR关键比率是用交货日期减去当前日期的差值除以剩余的工作日数。

  四、供应链与物流管理

  许多企业对此观念不足,产品包装不规范、部件无编码、安装图缺失,造成货损率高、补件周期长、安装效率低等问题。一次成功率低,从而返工多,客户满意度低,企业成本大大增加。

  针对这一问题,应该依托先进的网络技术,搭建和完善采购、生产、物流、安装和售后体系。使各个环节实现标准化流程和工艺管控。

  华企精益精细化管理优化库存

  智慧物流系统就是在此基础上产生的。全线使用信息化监控,采用机器人代替人工进行分拣,准确率高,结合立体仓库,实现高效运转。工序之间实现有秩序的平衡发展,加速了产品的运转和资金的流转,最终大大提高企业效益。

  五、人员培训

  管理的核心在于人员,人在精益生产过程中始终起着决定性的作用。员工的士气、技术的熟练程度、全员参与的积极性、持续改善和发展的思想等都是是否能高效完成任务的重要因素。

  精益精细化管理人员培训

  一位敬业员工的工作效率是普通员工的2-3倍,通过评估、培训、考核、激励等打造一个素质优良生机勃勃的团队,为企业带来更高效益。

  总的来说,产品设计、生产线规划、生产排程、物流仓储、人员管理这五点是企业生产管理的重点,但这不是全部,要想成长为一个优秀的家居企业,生产管理理应得到每个管理者和员工的重视!

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