及时调整发展战略 助力吊顶企业长远升级

　　现今，家居行业的市场环境发生着很大的改变，电子商务逐渐兴起，一些大型家居企业及大型卖场开始采用电商销售模式，开始了线上与线下相结合的网络销售模式的探索。作为家居行业的子行业，吊顶行业也迎来了转型升级的机遇。

　　吊顶企业及时调整发展战略 完成转型升级

　　1、坚持品牌建设和创新

　　目前我国已产生一批具有社会影响力和品牌知名度的家居企业，有的成功上市，一批企业积极工作，进入股市。未来家居行业以品牌企业为中心的集团将陆续出现。吊顶企业必须通过科学的技术创新、产品创新、营销创新，增强品牌的核心竞争力，不断提升品牌附加值，扩大品牌影响力，促进品牌企业的持续稳定发展。

　　2、提升管理水平

　　目前，我国家居企业管理者综合素质快速提升，很多有知识的管理者进入企业，快速适应家居行业发展的新变化。在我国当前的发展环境下，需要吊顶企业管理者不断提升管理水平，进一步加强工业化与信息化高度融合。贯彻执行《中国制造2025》，实现工业4.0，采用专业化生产，用现代技术改造传统产业，贯彻节能减排理念，减少资源消耗，提高资源利用率。

　　3、增强行业集中度

　　在家居行业进行产业结构调整进程中，解决产品同质化严重、产能过剩问题，需要通过吊顶企业间的兼并重组行为增强行业集中度，一些产品质量差、经营效率低的落后产能将逐渐被行业淘汰，这是行业实现质的飞跃的必经阶段。

　　4、加强产业集群建设

　　家居产业集群对我国家居行业的发展具有重要促进作用。吊顶企业加强产业集群建设，需要做好集群布局规划，促进产业链的形成，加强与高等院校、咨询等专业机构的合作;加强专业化分工合作，坚持做好公共服务平台建设，提供设计研发、质量检测、电子商务、培训教育、贸易对接等多项服务，拓宽产业集群企业的营销渠道，提升产业集群内企业的整体水平。

　　5、由生产型向生产服务型转变

　　在成熟的市场经济体制之下，消费者的利益需求很大程度上决定商品将如何生产，服务将如何提供。单纯的生产型吊顶企业不能充分结合消费的趋势，将逐渐失去市场份额。从生产型企业向生产服务型企业转变，既是企业发展成熟的表现，也是产业升级必然的结果。