文化需求各有不同 全屋吊顶企业变通成为发展源泉

　　随着商业社会的发展，人们对于物质的关注渐渐已经开始转化到精神层面，对于文化的需求也就成为前所未有的迫切。全屋吊顶企业作为经济主体，要满足社会文化需求，那就要从企业文化这一意识形态范畴的东西开始着手。

　　企业文化不能只重传统不懂变通

　　企业文化不能只重传统，真正的源头活水是要有一种会“变通”的企业文化。以不变应万变绝不是睿智的选择。全屋吊顶企业原本就是一个具有生命周期的生命体，一成不变的企业文化之道与企业不断成长发展的需求之间必然会出现矛盾。

　　而“变通”的企业文化，就是具体问题具体分析。它要求全屋吊顶企业先看清自己的状态，再根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式，让企业文化与企业生命体融合，也给予企业文化自身一个良好的成长机会，从而实现变则通、通则达。

　　不同发展阶段全屋吊顶企业需求不同

　　所以，按照全屋吊顶企业发展周期，可将企业分为初创期、发展期、成熟期和衰退-转型期四个成长阶段。由于每个成长阶段所处的社会、政治、经济以及文化环境均有不同，因此不同阶段的全屋吊顶企业对文化的诉求也有不同。甚至是同一发展阶段下的企业，由于发展方式、路径的不同，也会出现不同的文化需求。

　　因此，这就需要对成长阶段以及文化诉求进行梳理。不同发展阶段的全屋吊顶企业文化其特点十分明显，文化建设方法也有所侧重。

　　全屋吊顶企业文化建设的侧重点不同

　　初创期的企业文化，主要是为刚刚创立的企业树立一面精神旗帜，这个时候全屋吊顶企业一把手的价值取向和认知最为重要。

　　到发展期，通过并购重组谋求发展的全屋吊顶企业，关键需要考虑的是并购企业间的文化差异处理;通过纵向集团化发展的企业则要建立一个可以“一主多元”的集团文化;对于按市场需求进行单体发展的企业而言，可能就要着重关注企业文化的更新和提升。

　　对于步入成熟期的全屋吊顶企业而言，如何基业长青是首要考虑的问题，那么从文化建设提升到文化管理就成为必然。

　　而对于衰退-转型期的全屋吊顶企业来说，需要把原来的死胡同变为弯路口，这也需要文化的引导，这个文化将主要是根据企业战略转型而做出的文化重构。