您当前位置:良品乐购 >> 中国十大吊顶品牌 >> 吊顶资讯 >>全屋吊顶企业转型:逐渐沉沦还是“凤凰涅槃”?

全屋吊顶企业转型:逐渐沉沦还是“凤凰涅槃”?

发布时间:2020/7/24 8:47:01信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  “转型”就成了当今最炙手可热的流行词。国家经济增长模式转型、政府职能转型、广东经济转型、民营企业转型……而中国全屋吊顶行业更是到了必须转型的风口浪尖,价格战不断、市场结构不断演变、原材料涨价、劳动力成本上升、人民币升值和反倾销等环境,使得每个全屋吊顶企业家不得不深刻思考一个生死攸关的问题--战略转型。

  在市场竞争日益激烈且复杂多变的环境中,很多全屋吊顶企业为了更好地解决生存之道,或主动或被动地开始战略转型。然而,这些企业在实施战略转型后,结局却截然不同。有些企业在转型后有如“凤凰涅槃”,获得新生;而有些企业在转型后却逐渐沉沦,慢慢淡出人们视线。

  在后金融危机的背景下,企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化,竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。面对企业战略变革实践的这一新发展,企业界提出了如下系列问题:企业战略转型能力问题是否值得研究?

  用什么理论来指导和分析企业战略转型能力问题?企业战略转型能力的内涵、本质等内在机理到底是什么?企业战略转型能力的构成要素、影响因素及其与企业绩效的关系是什么?企业战略转型能力的实证方法如何设计?企业战略转型能力的理论模型能否得到实践的验证?

  “转型”大师拉姆•查兰曾言:“现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产。”在市场竞争激烈的今天,转型对于企业来说是堂必修课。

  战略转型意味着变革,意味着要打破旧有的企业发展机制,没有人会拒绝改变,但是人们都拒绝被改变。企业是由人构成的,因此任何企业要成功的实现战略转型都是极其阵痛的。战略的选择是有所为和有所不为,任何企业的战略转型都面临着阵痛。

  中小全屋吊顶企业主多是自食其力、自我奋斗的实干家,他们大多经营家族企业,没有受过企业文化的熏陶。这些人没有读过MBA,也没有很高的学历,创办企业全凭胆魄和热情。他们大多不重视品牌营销,也缺乏这方面经验,不会使用专业方法开展品牌营销,这成了企业不能做大做强的致命弱点。

  核心竞争力是指企业依托并独特使用要素资源,形成远远超越于竞争对手的,使对手在短期内难以替代的竞争优势。基于资源的有限性,核心竞争力建设的原则是或统一于技术,或统一于市场,不可兼得。当然,统一于技术不是不做市场;统一于市场也不是不要研发,这里指的是资源配置的战略导向。

- END -

资讯编辑:良品乐购(www.hao-koubei.com

良品乐购是汇集中国著名企业品牌口碑的官方网站,为用户提供企业品牌口碑,中国企业品牌口碑的最新资讯,让您及时了解中国企业品牌口碑,著名企业口碑品牌的最新信息,良品乐购是最新企业品牌口碑的展示平台。欢迎转载分享本文“全屋吊顶企业转型:逐渐沉沦还是“凤凰涅槃”?”,转载时请保留文章版权来源网址:http://www.hao-koubei.com/diaoding/View178115781.html

延伸阅读:
CopyRight © 2015-2022 HAO-KOUBEI.COM Corporattion,All Right Reserved ICP证号: 粤ICP备17016634号 未经良品乐购授权禁止转载、复制或建立镜像 网站地图 | 联系我们