2019年门业品牌需要优质经销商进行品牌推广

　　家居建材行业向着全屋、定制方向发展，家居企业为了满足消费者一站式采购的需求，拓展了越来越多的产品线，导致行业内部的同质化竞争越来越激烈。

　　作为家居建材行业的一员，门业行业之间的竞争也趋于白热化，随着新一轮洗牌的加剧，门业企业最为关心的莫过于经销商网络布局，但企业想要拓宽经销商覆盖网，做好以下三件事更为重要!

　　寻找优质经销商进行合作

　　面对品牌林立的门业行业，门业企业需要开辟全新思路，不再停留在门业行业内大多数企业坚持的传统品牌形象，将更加年轻、充满活力的品牌思路实施到产品、品牌文化等各个方面，更加迎合目前的消费市场。

　　门业企业需要的不仅仅是会去销售产品的经销商，更需要真正懂得品牌推广模式的经销商，现在很多针对年轻群体的推广方式完全是从小细节上引起大共鸣，得到目前80、90后的消费群体更高的关注度。能够理解门业企业的品牌理念，从而进行更有效推广的经销商才是企业最需要的。

　　打造卖点制定适宜的招商政策

　　商品是一切的本源，再有名气的品牌也是从不闻名的商品一点一滴做起来的，衡量商品是否有竞争力的根本不在于是不是名牌，而在于商品能否满足消费者独特的消费需要，因而门业企业招商的首要任务即是要让自己的商品能更好的在满足消费者需求，让自己商品的独特卖点能让经销商眼前一亮，让消费者眼前一亮。为了适应当前的形势，门业企业制定适宜的招商政策是企业要发展壮大品牌的重要渠道之一。

　　有针对地解决招商难问题

　　现在门业企业的发展与壮大面临的形式越来越严峻，许多企业都面临着市场竞争的考验。在出现这种现象的众多原因中，招商难是最重要的问题之一。门业企业如果要改变这样的现状，就必须有针对性地解决招商难题。

　　很多门业企业在招商时，一味地追求代理商数量，然而效果却不大，要知道招商代理工作欲速则不达，它是一个不断积累，逐渐完善的过程。因为部分门业企业实力不强，资源有限。因而，在招商拓展的过程中，门业企业要严格坚守聚集型市场战略，即先以某地为营地，将现有资源充分聚集后，在局部市场形成竞争优势，建立“根据地”迅速做成当地有影响力的品牌，在此基础上再以“根据地”为圆心，不断扩大半径，将网络的圆圈逐步扩大，这样才能保证开发的战场尽可能的成功。

　　结语：

　　门业企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，需要审时度势并且有长远目光，定制好公司战略，利用现代营销理念与方法培训经销商，配合门业厂家的市场工作，把门业品牌做大做强。