“标准化”的延伸 门业企业应把握住三个要领

　　在市场竞争激励的今天，各行业都是优胜劣汰，很多企业大有随着形势飘摇之感，不得不加快进行变革，以期在困境中存留乃至发展。而各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，则是企业提高竞争力有利法宝，当其延伸至门业行业中，这就使门业企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业各项的管理标准化工作。

　　标准化是企业管理核心

　　在随着国际间贸易的扩大和发展，标准化已成为国际市场竞争的重要工具。 企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。放眼全球，哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高的企业。如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。标准化已经成了当前门业企业管理的核心。如果能落实标准化，那么门业企业在管理上会让所有事物事半功倍，也能无后顾之忧在洗牌期站稳脚步。

　　以标准化抓住客户的心

　　对门业企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据首先是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。在客户服务、公司内部的服务意识的培养上，在处理市场与企业，客户与企业以及企业内部的各种信息上，都可以实施标准化，在规范和有标准可依的前提下，提高服务水平，提高信息化水平，加速有价值的简化的信息在企业内部的流动，使企业有序、灵活、柔性地应对各种变化，提高自己应对变化的能力，增强自己的竞争力。总之，在门业企业发展的过程中，了解客户的需求，继而标准化来实施，把各环节做到位，获得良好的客户口碑也就不难，也就能赢得更多客户的心。

　　抓主要问题进行标准化改革

　　对门业企业而言，企业领导首先要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性，理清自己的思路，弄清企业想通过标准化达到什么目的，并学习如何实施标准化。从目前企业最需要标准化的方面入手，并通过努力，作出实效来，并在企业内部推广、宣传，然后深入，巩固，实实在在将这项工作抓好。如果一个门业企业把内部建设都进行标准化，那么这个企业的内里一定是坚固的，不会随着经济的浪潮而轻易被淹没。

　　现在的门业市场竞争的激烈，相信每个门业企业都是能感受到的，如果一味只是随大流去做表面上的改变是治标不治本的，企业内部的强大才是出奇制胜的法宝，才能在同质化，价格战等困境中从容面对。