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走出发展维谷 门业企业塑造品牌先找长板

发布时间:2017/6/19 9:01:38信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  如今很多中小门业企业都面临着运营中的尴尬境地,品牌效应不突出,无论是招商还是终端销售都较为吃力。相比那些跻身门业十大品牌排名之列的厂家来说,这些中小厂家可谓是进退维谷,向上升级品牌需要承受住一线品牌的打压和消费者认识的转换,向下下沉会损害品牌声誉,同时抢占下线市场品牌的份额并非那么容易。

  只知道抱怨市场需求的减弱等的客观因素,却从不在自身的问题中找答案是没有用的。其实,现今门业企业发展不好,有很大的一部分原因是自己造成的。市场同质化严重、产品创新不足、企业文化底蕴不强等这一切,莫不和门业企业有很大的关联。

  门业市场空间大,企业需加紧塑造品牌

  现今市场上,门业十大品牌排名之说在业内越来越火爆,很多经销商都是看排名选品牌,而消费者在选购产品时也常常偏爱具备知名度的品牌。门业市场空间庞大,品牌塑造有肥沃的土壤,可门业品牌的塑造却步履缓慢,足见阻碍门业进程的主要因素来自内部原因。

  门业业困在“维谷”中,管理运营守旧

  虽然,门业行业正面临一系列的问题,但是,并没有对门业业造成致命的打击。市场的转变必然会滋生各种问题,但是也会带来巨大的商机。门业业会困在“维谷”之中,最大的原因莫过于管理模式的死板与经营理念的守旧。

  管理模式与经营理念二者虽没有实质的形体,但是所起到的作用绝非先进的设备、技术可以比拟。它们既是企业最高决策者制定的,又会影响决策者的运营策略与整个企业的动态。无疑,二者是支撑企业运营的文化内容,企业文化既是支撑企业前进的动力也是塑造品牌最好的助推器。

  门业企业谋发展,需要有成熟的文化

  众所周知,成熟的品牌必有成熟的品牌文化作为发展的支点,而品牌文化就是从企业文化演变而来,所以,门业企业在品牌塑造上,最重要的,莫过于培养独属于自身的企业文化。企业文化的源头是来自企业生产、运营中的“长板”,很多企业执着于弥补自身的短板,殊不知长板才是企业发展的特色所在,与其费时费力的补短板不及扬长以避短。

  因而门业企业挖掘自身的长处是塑造品牌的第一步,随后,才是依据自身特色培养企业的文化,再之,是塑造品牌文化,宣传推广品牌影响力。上述步骤环环相扣,缺一不可,任何阶段跳过了都不可能塑造成功的门业品牌。

  门业企业要想发展品牌,塑造成功的品牌文化是基础也是根本,没有好的文化支撑哪来的好的品牌产品。所以,企业要想塑造品牌,还需尊重企业文化。

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