门业企业加强品牌文化建设求新发展

　　品牌文化是一个企业的传承精神，品牌文化的打造也可为门业企业迎来更多的商业利润，之所以强调要塑造一种品牌文化，是门业企业获得长久发展的重要前提。

　　品牌文化建设是一个长期积累的过程

　　品牌力要依托于品牌的文化内涵。品牌是品牌在经营中逐步形成的文化积淀，代表了企业和消费者的利益认知、情感归属，是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。

　　围绕品牌文化内涵，结合关键成功因素(KSF)，提炼门业企业文化主题，包括理念，价值观，精神，准则，愿景，使命等一整套体系。这套体系与品牌文化体系不尽相同，但要满足三个方面的要求，有助于强化品牌文化，有助于强化关键成功因素，有助于强化企业经营流程。形成文化手册大纲。

　　将企业文化体系，落实到具体的规章制度当中，并且不断细化强化。通过执行和督导双轨体制，具体落实到员工每一个实际工作当中，甚至包括生活习惯作风。通过宣传教育各项活动，将上述理念体系深入到员工内心脑海。这个过程要刚性硬性，不允许有太多的灵活性和变通性。

　　以品牌效应为指标，检测门业企业文化建设实际效果。设计一套可重复的检测方法，定期或不定期检测品牌效应。从检测结果中发现问题偏差，寻找解决办法，修正文化体系，完善规章制度，加大宣传力度，强化执行督导，健全反馈机制。通过反复循环，将企业文化建设推向极致的高度。

　　门业企业需巩固文化成果 深化品牌内涵

　　当成为自己所属的品牌海洋第一之后，就要设法巩固成果，并且根据市场变化，及时修正调整门业企业文化体系。品牌工作核心团队要不断吸取新鲜思想，新鲜力量，确保品牌文化与企业文化协调发展，与时俱进。要充分发扬门业企业民主，以全员品牌管理为最高要求，在门业企业树立全员品牌观念。

　　品牌是门业企业文化大树上最美丽的花朵。要想花朵美丽鲜艳绽放持久，必须认真培育企业文化这颗大树。只有门业企业文化根基稳固，品牌之花才能芳香永恒。两者之间的联系日益紧密，已经不可能分开建设。门业企业文化可以支撑品牌，创立品牌可以带动企业文化建设，这是一种互促互进，相辅相成的关系。对广大中小门业企业而言，围绕品牌建设企业文化，以企业文化支持品牌，无疑是一条明智的道路。如果脱离门业企业文化单独搞品牌，品牌也很难成功。

　　现代企业文化要求新四化——功能化，机制化，现代化，自主化。中小门业企业的企业文化，应该把功能化放在第一位。用企业文化塑造品牌，是最有价值的应用之一。以功能化引领企业文化整体四化，让企业文化活起来，可以取得事半功倍的效果。