开放40年的家电业 在历史转折点如何继续革新

　　日前，在人民大会堂举行的庆祝改革开放40周年大会上，海尔集团董事局主席张瑞敏、美的创始人何享健、原长虹董事局主席倪润峰、TCL集团董事长李东生，电子电器行业这四位企业家，获得党中央、国务院授予的“改革先锋”殊荣。

　　风华40载，他们所处的中国家电产业经济规模从1978年的4.2亿，一路上涨至1.5万亿元，从依靠技术引进到成为世界家电工厂，再到中国家电在全球的份额超过50%，世界家电产业的品牌格局已发生“中进欧美日退韩弱”的根本性改变。

　　然而，最近两年随着全球经济、产业革命、市场竞争等内外因素变化加剧，中国家电企业再次面临深层转变和严峻挑战。最大挑战是，今年开始家电市场几乎包含所有品类遭遇全线下跌的新局面，触碰发展天花板，不少迈入发展“不惑之年”的家电企业，对于当前和未来发展出现新困惑。

　　其实，发展缓慢、利润稀薄、创新同质化、人力成本激进，这些中国家电企业正在面临的挑战，欧美日等老牌家电企业都曾经有过类似经历。但是，同样的问题应对不同之处在于，西门子、松下等外资企业选择退出或者卖掉这一产业板块，比如三洋、西门子彻底退出，东芝白电卖给美的，GE家电卖给海尔，夏普电视卖给鸿海等等。

　　那么，对于众多“三十而立”的中国家电企业来说，能选择退出么?答案显然是不能。接下来就是，面临来自全新时代的一系列激烈而多变的挑战，为什么中国家电企业有条件能做出不同选择，走出自己的特色道路?

　　主要原因有三点：首先，国情不同。得益于国家政策、消费升，家电业已成中国国民经济重要的支柱性产业之一，在扩大内需、促进就业、保障民生、出口创汇等诸多方面发挥了重要作用，是中国经济参与全球竞争的优势产业，特别中国家电品牌崛起、日韩衰落大势所在，中国企业已拥有掌握自主参与全球竞争的主导权和话语权。

　　而且，当前作为基础性制造工业，中国家电产业处于“由大变强”的转型关键期，家电制造体系的全面升级是必然，也是必须的选择。特别是智能制造的转型，家电企业率先为其它行业和领域，探索了一条新路。

　　其次，消费市场不同。近十年，伴随世界家电格局的变化，中国消费市场剧增，既是全球最大的家电生产国，也是最大贸易国，国产家电品牌消费占据第一阵营，庞大的内需对家电经济足以形成相对稳定的支撑面。

　　一面电商消费蓬勃发展，一面是高端化、智能化家电产品消费趋势凸显，家电产品消费已转变为电子科技产品消费，比如智慧家庭、智慧厨房等，并吸引英国高端家电品牌戴森、轻奢家电品牌IAM，以及德国高端企业AEG等入局中国，中国市场现已成为全球高端家电品牌的新战场。

　　再者，企业发展阶段不同。东芝、松下、日立等日本家电品牌已有百年左右发展历史，目前布局从B2C向B2B转型战略，加速去家电化，比如松下2017年度总销售额约为4970亿元，占比最大得是车载事业达31%，不再是昔日的家电业务。

　　然而，中国家电企业经过改革开放40年的快速发展走向成熟，已形成完善的产业链和强大的制造能力,每年持续增加对研发、制造、品牌等投入，市场竞争地位从跟随者变成领导者，具有继续全球化扩张的强烈意愿和和强大能力，占领最核心的技术高地和市场高地也只是问题。

　　这些都在决定，虽然短期来看中国家电经济正减速换挡，今后几年家电企业将普遍面临增长乏力的问题，但是长期来看，市场机会和生机仍大于危机，持续增长的动能和势能并未消失。那么，对于中国家电企业自身来说，怎么做才能最大程度降低风险、获得持续增长?关键在两方面：

　　一方面，继续立足消费需求，将创新进行到底。如今，家电业从卖方市场到买方市场，家电产品从奢侈品到必需品的转变，家电企业要真正从大到强，必须围绕着全球需求变化对制造体系、创新体系、商业模式等方面进行深层变革，尤其是在基础技术积累和原创技术上，要加快缩小与外资品牌的差距，让企业全面创新发展与多元化、个性化的市场需求发展相对称。

　　更为重要的是，家电行业与中国其它行业和领域不同，家电从改革开放之初，就是一个完全向全球开放竞争的开放型市场，这在给中国家电产业带来众多的海外抢夺者，也为中国家电企业提供了很多的师傅，让中国企业从一开始就跟着世界家电巨头的步伐，通过学习、借鉴转为自主创新和变革，从而具备了满足用户需求、升级用户需求的能力。

　　另一方面，立足时代需求，将改革进行到底。改革开放改写中国历史进程，也彻底改变了中国家电企业。所有成功发展起来的中国家电企业，从没有停止的就是以开放的心态，实时改革。比如，张瑞敏从“砸冰箱”到“砸组织”，将海尔从濒临破产发展为全球跨国家电集团，2017年营收2419亿元。再比如，何享健对乡镇企业进行股份制产权改革上市，美的集团2017年营业收入超2407亿元。

　　上述不断突破自我、加速进化的案例，在家电行业还有很多。从千亿巨头海信、TCL，到冲击千亿的奥克斯、创维，以及不断跨界破局的格力，还有方太、老板、华帝等厨电企业，格兰仕、九阳、苏泊尔等小家电企业，都清楚地知道：在一个开放的竞争轨道中，不断改革、不断突破，才是唯一的出路。接下来，家电企业唯有以改革释放创新活力和发展活力，从内部的组织架构、业务布局等率先突破，才是硬道理。

　　对于保持10多年持续高增长的中国家电市场来说，适当降速忧喜参半，需要理性看待，尤其是内外对比，向历史深处去看，变局往往意味着机遇，胜者总能找到转化之法。同时，市场放慢，也给企业家们停下惯性思维，留出战略考虑和决策时间，布局改革发展的新方向和新出路。毫无疑问，在改革开放、转型发展的历史新关口，中国家电企业必然又将迎来“破旧立新”的关键转折。

　　1995年时，张瑞敏看到唐太宗和大臣一段对话顿有感悟：唐太宗问“草创与守成孰难?”大臣们各执一词,唐太宗却说“草创”已经过去,今天面对“守成”，守业比创业更难。张瑞敏遂写下一篇《海尔只有创业没有守业》，誓言“二次创业”,在市场经济大潮下开拓世界市场。相信，在接下来的家电产业变革中，行业会出现更多的“张瑞敏”。