家居行业让你不会掉坑的三个禁忌

　　家居企业想继续坚持下去，打造自己的“百年基业”，那么在当下浮躁的社会，需要有更加坚定的初心和恒心，才能持续走下去。

　　切忌盲目跟风赶潮流

　　努力找到自己需要聚焦的领域，然后尽力增强自己的总成本优势。专注，永远不会让你迷失方向。

　　不要迷失在跟风、无效行动和各种概念之中。做好自己，才能成为自己。你要理解，任何爆火的流量入口和渠道，只是方式和手段，而不是核心竞争力。

　　包括拎包入住、精装房、设计师渠道、短视频营销等等等，任何新概念、新方法、新渠道，我们仍需要认真对待，但要谨慎尝试。因为适合别人的方式未必适合你，适合大多人的方式也未必适合你。我们当然需要抬头看天，关注当下发生的每一个变化和新事物、新物种，但是不要随意砸钱跟风，走火入魔。

　　你可以尝试，但不能过大投入，更不能all in，态度要随意，心态要端正。切记不要把尝试当成救命稻草。

　　切忌好大喜功玩概念

　　但凡海外多开几个店，也不会醉成这样。而绝大多数大企业更换LOGO都是悄悄的渐变，因为变化太大说明战略紊乱，高调宣布反而会被贻笑大方。

　　常言道，闷声不响发大财，低调驶得万年船。已经2020了，少扯点犊子，多干点实事。尤其是少玩一点高大上的概念，多干点接地气的措施。因为玩转高大上概念的背后，是真金白银的付出。

　　切忌迷信产品

　　做匠人在当下的中国家居市场，产品力实际是过剩的。的确，我们的设计，和国外大牌如Natuzzi、Poliform、Calligaris相比，仍有很大差距。但问题是在中国当下的消费理念和意识环境下，我们需要如此牛逼的产品吗?如果需要，为什么国外大牌在中国的销量都很一般呢?不仅是一般，甚至可以用惨淡来形容。当下的中国家居产品，有着全球最全面的风格和品类，也有着全球最齐全的功能和设计。我相信，无论你有什么样的需求，中国找不到满足不了你的产品。

　　问题是，中国的主流消费者需要这么牛逼的产品吗?

　　中国家居企业的产品力已经远远超越了当下最广大人民群众的需求，并且，已经给消费者造成了“选择困难症”，同时一步步“调高”了消费者的胃口。

　　企业是要赚钱的，企业家的本质是组织各类要素和资源，然后通过自己的模式，和消费者进行钱物等价交换。管理企业，调配各方资源才是企业家最朴素的行为和初心，而不是把自己打造成匠人，一味钻在产品里不可自拔。产品的落后是企业综合实力下降的结果，而不是原因，要提高产品力，答案往往不在产品本身或设计上。不要把关注力过多聚焦在产品上，尤其是关注在过度的设计和功能上，多在内部管理、效率提升、人才管理、需求理解、经销商支持、渠道引流上投入精力和措施才是企业管理上的正经事。