家电业的正道：主业的战略回归

　　凡事有周期、产业有轮回。对于家电产业而言，如今最大的周期和轮回，其实就是所有企业和商家必须要加快核心战略主业的快速回归，聚焦人、才、物等力量，加大在优势项目、强势业务上的投入，实现主业的深度、广度和长度拓展。

　　举个例子，对于格力电器来说，虽然这几年多元化扩张的经营压力非常大，但是空调是主业，更是一切多元化业务转型的“压舱石”。现阶段，对于格力电器来说，首要是要保证空调业务的稳定发展，除了要谋求家用和商用的共同引爆，还要纵向实现全消费群体的覆盖，包括高端、中低端，以及下沉市场的优质优价需求满足等，这需要投入更多的精力和资源。

　　因为相对于主业的空调，格力电器不只是熟悉、了解，而且更专业，很容易实现“以最小的投入获得更大的回报”。相对于其它的非空调类家电业务，以及工业机器人、新能源电池等新兴业务，在空调上发力肯定是更容易取得规模和利润的增长。

　　同样，对于京东来说，虽然业务覆盖面广而深，但是其家电业务目前已经成为行业的头部，不只是在线上，包括线下也都在同步拓展，而且平台化优势显著。相对于京东继续选择进军其它新兴行业，家电零售与批发无疑是最容易上量提质的。所以，从面向消费者的“推高卖精”到“超级焕新计划”，面向经销商的京东家电专卖店星火计划，一轮轮动作背后正是在优势产业家电批零上的深度拓展。

　　类似，最近几年受到苏宁集团多元化转型拖累的苏宁易购，如今活下去的最大底牌正是家电零售和批发业务。虽然，如今其仍然受到资金链的束缚，但是在家电品类，以及家电下沉门店等核心主业上，苏宁易购仍然努力保持稳定的投入。虽然面对京东、天猫的强压，以及国美的反攻，苏宁易购未来如果守不住家电批零这个业务，显然前景还是令人担心的。

　　透过海尔、美的、海信、TCL、长虹等一批头部企业，自去年以来的市场操作策略，基本上可以看清楚，大家其实都在悄然推动核心战略主业的回归和聚焦。比如，海信的领航计划，聚焦的就是海信电视和容声冰箱的持续做大做强;比如，海尔在洗衣机和冰箱业务上实现市场高占有率下仍然保持着稳定增长。这一现象背后正是其在核心主业上的持续而深入布局，也向其它家电同行展示出高市占率下的继续增长可能性。

　　从家电企业的经营和发展角度来看，这一轮的战略回归，其实可以理解为“战略聚焦”，即在市场从增量转入存量竞争的赛道之下，企业需要做的就是“逆周期”操作，一是聚焦主业的继续深耕，以小代价换取更稳的增长;二是有能力的企业，则可以探索新兴业务的深度布局，以更少的投入获得更大的产业链布局。