家电行业“强者更强”：海尔、美的头部效应凸显，市场份额持续扩大

　　在消费升级与产业变革的双重驱动下，中国家电行业正经历一场深刻的格局重塑。2025年上半年，行业整体呈现“强者更强”的马太效应，海尔智家、美的集团等头部企业凭借技术、品牌与全球化布局的优势，持续扩大市场份额，而中小品牌则面临更大的生存压力。这场变革背后，是政策红利、技术迭代与用户需求升级的共同作用。

　　一、政策与消费双轮驱动，头部企业领跑增长

　　2025年上半年，中国家电市场在政策刺激与消费升级的双重推动下，实现稳健增长。据GfK中怡康数据显示，全渠道销售额同比增幅达24%，其中线上渠道增长36%，线下渠道增长12%。国家补贴政策与消费者对品质生活的追求，成为行业增长的核心动力。

　　在这场增长浪潮中，头部企业的优势愈发明显。海尔智家、美的集团线上、线下增幅均跑赢行业平均水平，海信家电线下增幅领先，格力电器线上增速突出。以冰箱市场为例，海尔、美的、容声线上销量分别增长24%、22%、13%，线下市场则呈现海尔、容声、美的三足鼎立的态势。空调市场因夏季高温天气迎来爆发，线上增幅高达50%，海尔与美的以63%的线上增幅并列行业第一。

　　二、技术迭代与场景创新，构建差异化竞争力

　　头部企业的领先，本质上是技术实力与场景创新能力的比拼。海尔智家通过“爆款思维+套系化”策略，构建了覆盖全屋的智慧生活解决方案。其与用户共创的懒人洗洗衣机、麦浪冰箱等产品，成为细分市场的标杆。卡萨帝品牌通过AI深度科技与C生活场景的融合，套系产品销售占比提升至36%，带动单用户价值显著增长。

　　美的集团则以“无风感技术”和“鲜净感空气机”等创新产品，重新定义空调体验。其无风感空调历经十年迭代，已升级为具备AI智能感知的主动无风感系统，而鲜净感空气机T6则集成了空调、净化、新风等六合一功能，成为高端市场的首选。2025年双十一期间，美的空调领跑京东、淘系全平台销量与销售额双第一，印证了其技术积淀的市场认可度。

　　三、全球化与本土化并进，拓展增长边界

　　在海外市场，头部企业通过“本土化研发、本土化制造、本土化营销”的全球化战略，构建了难以复制的竞争壁垒。海尔智家2025年前三季度海外收入增长10.5%，在欧洲推出超节能冰箱和洗衣机，市场份额稳步扩张;在东南亚，泰国春武里空调工业园的投产，使其成为东南亚产能最高的制造基地，产品辐射北美、欧洲市场。

　　美的集团则以“中国供全球+区域供区域”模式，实现海外收入占比41.5%。其自有品牌业务占比提升至43%，在马来西亚、沙特等国家冰箱市场份额居首。通过收购库卡机器人和东芝电梯中国公司，美的进一步完善了智能建筑领域的布局，技术协同效应显著。

　　四、ESG与标准引领，塑造长期价值

　　在社会责任领域，头部企业通过ESG实践与标准制定，巩固行业领导地位。海尔智家连续六年获评MSCI ESG评级AA级，国内行业最高;其主导的AIGC国际标准白皮书和多腔洗碗机测试方法写入IEC国际标准，彰显了全球标准话语权。美的集团则通过“美言”家居大模型和iBUILDING数字化平台，推动建筑领域的智能化转型，注册用户超6000万，IoT平台设备连接数突破1亿台。

　　五、行业洗牌加速，中小企业何去何从?

　　头部企业的扩张，加剧了行业的两极分化。2025年上半年，厨电市场线上增幅达49%，但方太、老板等品牌通过高端化策略占据主导，中小企业生存空间被进一步压缩。中国家用电器协会发布的倡议书指出，行业需杜绝无序低价竞争，构建“分工协作、互利共赢”的产业生态。这预示着，未来家电行业的竞争将更多依赖于技术、品牌与生态能力的综合较量。

　　结语：从“制造大国”到“创新强国”的跨越

　　2025年的家电市场，既是政策红利的“高光之年”，也是行业洗牌的“阵痛之年”。海尔、美的等头部企业通过技术革新、场景创新与全球化布局，不仅实现了自身增长，更推动了中国家电业从“规模扩张”向“价值创造”的转型。在这场变革中，唯有持续满足用户需求、拥抱时代变化的企业，才能在全球竞争中立于不败之地。