集成灶没有创意，采购员得背锅！

　　巧妇难为无米之炊

　　1---功能集成缺素材

　　如今跳出集成灶看集成灶，蛮相觉得，做不出创新的产品，有一个“罪”人定难逃其咎，那就是“采购”。为什么这么说?就在功能集成板块。

　　第一罪，没有了解市场竞争对手的核心功能技术。比如方太洗碗机的果蔬净化功能，大多人并不了解这个功能原理本身。如果不将整个社会最好的资源集成到我们的灶上，何谈优秀?

　　方太洗碗机果蔬净化核心技术，请点击下方链接阅读：

　　看着很简单，其实是个高科技!他们还故意隐藏了!

　　第二罪，没有了解市场客户的核心功能诉求。通常采取代理制的厂家，一般都不接触也懒得接触经销商，而这个行为就让我们的采购远离来市场一线，更别提了解消费者。所以当一个采购不知道客户需求的时候，他采购的依据是什么呢?唯一的就是节省成本完成KPI和降低成本，那么低质就是在这个过程中产生。

　　当我们不知道或者没有这些功能数据更新之时，何谈对产品创新呢?总是得来设计师的一句话，巧妇难为无米之炊。

　　比如带洗碗机的集成灶。

　　生产的本质

　　是资源的整合

　　2---资源集成缺动力

　　第三罪，没有了解和储备背后的资源。当我们了解到一项功能时，我们往往是埋头苦干，研究技术问题，从一开始就愿意去否定合作带来的机会。

　　2018年经典案例：当一个台式洗碗机在市场价2199高位之时，太多人看到了商机，所以投入了模仿、研发、生产、制造，历经千辛万苦，准备大赚一笔时，美的、海尔这些资本大佬瞬时推出1499的产品，几乎与OEM出厂价相同，让所有品牌商望而却步。再经过一段时间的市场反馈，更是将价格杀到999，让市场再无空间容纳更多人。

　　试想一下，如果我们在市场价2199之时，能够采购到1499的成本价呢?何必自己去研发?

　　第四罪：没有深挖供应商背后的资源。采购不锈钢时，我们都知道要看镍和铬等稀有金属的期货市场，采购电脑版呢?采购塑料件呢?采购集成中那么多零配件呢?我们是否研究每一个背后的核心成本产生的原因。

　　深挖背后往往跟材料本身有关

　　3---采购策略缺信任

　　第五罪：采购工作唯心论。采购员天天面临的是巧舌如簧的销售员，跟销售员天天东奔西跑不同，采购往往是稳坐钓鱼台，在这样的前提下，如何分辨是非对错，显然是唯心主义论。

　　第六罪：职业修养问题。所以当你要了解采购工作的时候，这确实是一种超级大的工程项目，而且要天天面临供应商的销售公关，抵御糖衣炮弹的侵害，着实是一件能够令人纸醉金迷的工作。

　　有时候并非采购员不想出去跑，而是受企业制度的影响。毕竟这个岗位的特殊性，也决定了其岗位工作的方式和注意事项。

　　所以蛮相看来，集成灶没有创意，好好想想采购是否出了问题?

　　创意的来源，更多在于眼界的拓展，不管是老板，还是研发设计团队，抑或职业采购岗位承担这个供应链开拓，请不要为您的创意加盖。

　　蛮相认为，如果您觉得您产品创意缺乏动力，请找找采购的问题。

　　因为蛮相一点都不缺乏灵感，蛮相一直相信，无论何时，都能造出与众不同的产品。

　　没错，就是这么自信