移动互联网强势来袭 集成灶企业该如何应对?

　　在互联网高覆盖率的今天，以PC端口和移动端口为主导的两大端口的使用率也在悄然发生着改变，移动端已然在短暂的时间内超越了PC端，于是"移动互联网"被越来越多的人认可。在移动互联网时代下，很多企业也已经懂得运用新的模式、新的工具掏得了第一桶金。在移动互联网信息下，家居业要探寻怎样的发展模式，成为了亟待思考的问题。

　　对于集成灶行业来说，不管在什么样的模式下，都需要先解决三个问题：

　　首先，把脉消费者的痛点，大部分普通消费者对于装修知识、安装知识并不了解，然而这些都是必不可少的刚性需求，尤其是要给予需要更高服务的定制类集成灶更多的空间，能够充分了解消费者的痛点需求，成交额自然会提升。

　　其次，不管是集成灶企业还是集成灶经销商，要解决量的问题，更要认识到持续的盈利能力才是企业进步的根本，尤其是面对终端的经销商，不仅仅要成为工厂和消费者之间的桥梁，还应加强自身的整合能力，提高服务能力，只有更加细致的服务才会赢得良好的市场口碑，才能形成持续盈利的模式。

　　最后，消费者越来越注重是产业的服务化，如何在发展模式中寻找到链条的整合点。如今不少家居企业都是试运营家居020模式，与传统的家居卖场收取较高的租金相比，运用互联网工具试水集成灶电商的确是一个不错的尝试。然而，线上试水如若没有线下同步亦是举步维艰，因为消费者更加注重的是链条的整合、是线下真实的体验。

　　不少集成灶企业在试水中也慢慢意识到线上线下结合的重要性，纷纷尝试不同的运管模式，部分企业与类似齐家网的高流量平台合作，这些平台陪伴式地帮助消费者整合装修，选择案例、选择设计师，选购品牌和集成灶，然后将分析出来的数据精准地推送给集成灶企业。第二种模便是企业建立强大的运营团队，试水自己做移动端的平台。第三种模式是定制化设计下的线上线下结合，建设合作家装企业做整体家装馆的模式，运用设计渠道、家装渠道大量整合集成灶企业。途径的选择并不是至关重要的，最为重要的是认清形势、有所行动，充分提高平台的知名度和培养用户的消费习惯在竞争中把握主动权。

　　其实，不管在什么样的模式下，未来的发展需要用辩证的思维去理解，不管在网络形式下还是移动互联形式下，如何运用好适合自己的工具，提高知名度，集成灶企业在任何模式下都会有着源源不断的发展动力。