集成灶行业竞争专业化 人才战略是依托

　　众所周知，我国集成灶行业已经出现严重的“人才荒”问题。特别在高水平人才与高科技人才方面，仍旧十分匮乏，这也成为阻碍我国集成灶行业发展的一大“瓶颈”。因此，积极吸纳与培养高科技人才应该放在集成灶企业经营的第一位置。

　　专业化细分建立竞争优势

　　现在集成灶企业的竞争优势有很多依赖于专业化细分。从研发、供应、生产、销售到客户关系、人力资源、财务管理等方面逐步进行专业细分甚至外包，通过分工合作，强调标准化、高效的运作流程和过程质量控制。

　　利用这种模式，集成灶企业能够生产出高质量的产品和提供快速的高品质的客户服务，从而赢得了一定的竞争优势。但是可以发现，企业和企业越来越像，发展方式、商业模式以及同类产品都很像。那么，差异化越来越难，未来集成灶企业将用什么做为竞争的独特优势?

　　人才战略是核心竞争力

　　人力资源由于具有不可复制性，所以才更加突显了其相对于土地、资金、信息、技术的独特差异性。集成灶企业未来越来越趋同，但唯一能够体现核心优势和竞争差异的就是人力资源。因此集成灶企业决胜未来就要靠“人”，不同的“用人机制和人才生产能力”使得企业做同样的事情所表现的差别却很大，这就是核心竞争能力。

　　人力资源系统是一个动态的，可以将各条系统线进行松紧调试的联动的系统，其良好运转可以有力的支撑企业各阶段的战略需要，可以使企业获得持续的竞争能力。

　　拥有核心竞争力，集成灶企业才能在市场竞争中如鱼得水。人力是企业发展的根本所在，只有树立战略人力资源思维，才能立足长远发展。