家居行业：大有大的好，小有小的美

　　有一件事特别值得思考：在家居行业，未来的竞争会是怎样的形态?是巨头通吃市场，还是中小企业占主流?其实这个问题的答案还要分不同的领域。

　　在相对标准化的领域更容易形成大公司寡头，而在分散性的家具市场可能中小企业依然是主流，当然也会有一些大企业脱颖而出。目前已经出现了这种情况的基本雏形，尤其在行业较为集中的广东和四川家具业。

　　但可以肯定的是，未来即便是大公司也不可能 做到样样精通，它还需要更多的专业配套和服务。

　　比如对于实木家具企业来说，一个椅腿可能其他企业的生产效率更高，这时就可以结成产业配套。

　　这时我们可以说，为大企业专业生产椅腿的这家企业，就是“小而美”。因为小，得以聚焦和专业化，因为专业，做到不可替代。小的另一方面就是“美”，我将这里的“美”理解成匠心或者极致。因为专注而美，因为专注而带来独特价值。

　　如果说我们将大公司的影响力归结为其价值创造的巨大，那么这种小而美的公司其实也是一种强大。

　　如何做到“小而美”?去找那些大企业做不到，或者不愿意做、懒得去做的事情。当然别忘了用新方法、新工具来武装自己。毕竟，沿着“旧地图”，找不到“新大陆”。

　　在家居业，做大并不是不好。毕竟在某些市场，因为某些原因，大企业可以获得更多的优势。

　　关键在于对于“投资回报”的衡量，也就是做大对于企业来说是否真的能赚钱?企业可以为自己画一条线：在这条线以上，规模越大利润越高，在这条线以下，规模越大利润越少。

　　最后，从小而美开始夯实基础，更有可能成为大企业。因此在做大之前，先尽一切努力让自己变强吧!