大数据这么好，看各大家居老板怎么说？

　　大数据对于家居企业如此重要，那么又该如何应用到企业当中去呢?

　　对此，TATA木门创始人吴晨曦表示：“我们2011年左右开始注重数据，慢慢的在企业数据化的过程中，我们发现，数据化越细，授权越大。我们在客户的满意度、互联网大数据、终端数据上，做了一些工作。并通过各种具体的手段追踪所有客户的数据，从而能很好的在定制产品生产的过程中，完成排单、调控、管理等工作。当然，我们所有的数据化都是慢慢的循序渐进的过程。”

TATA木门创始人吴晨曦

　　同样探索大数据多年的老板电器营销副总裁陈伟说：”未来的十年，无论是大数据、互联网，或其他的创新科技，是大数据驱动科技，驱动我们的产品，来服务我们的客户。打个比方，我们可以用大数据算法，算出消费者喜欢烹饪的食材是什么，要什么温度烹饪它，才能达到消费者最喜欢的口感。以此为基础来设计我们的产品。未来是一个交互的时代,更是大数据驱动产品的时代。”

老板电器营销副总裁陈伟

　　大数据对于产品的创新，正起着越来越大的作用，正如，久盛董事长张凯所说：“数据帮助我们更好的认识消费者，我们原先方式是引导消费者，现在时代在改变，消费者有了自身对个性、功能的不同需求，这时我们需要应用大数据，准确地定位消费者的消费喜好。我们在研发新品时，应该从消费者做底层数据的调研，比如去年我们花了四个月的时间，做消费者数据，以此为基础出久盛的新品。”

久盛董事长张凯

　　但在行业中，一家企业的大数据只能叫大数据，整合了整个行业的数据才能真正叫做大数据。“所谓的大数据，每个企业积累的数据都很小，没有办法称之为大数据，但是在行业里面，我们怎样一起整合数据，就会整合出一套大数据。就好比我们曾学习TATA木门的大数据分析能力、老板电器的营销能力、索菲亚的线上线下整合能力，所以，行业同行一起参与整合的数据才是真正的大数据。”奥普执行总裁吴兴杰说。

奥普执行总裁吴兴杰

　　当下，数据应用早已成为企业常态，应用大数据，企业能很快找准消费痛点，而越来越多的企业也开始逐渐明白，跨入消费者时代，消费者痛点其实本身就是市场的机会点。