市场环境动荡 门窗品牌需打造全局规划观

　　门窗行业在不断地向前发展，身处其中的企业必然也需要根据行业环境，不断调整自身的生产技术水平和经营管理战略。唯有如此，门窗企业才能够在动荡和变化之中站稳脚跟，在激烈的市场竞争中取胜。门窗企业的全局规划要从以下三个方面着手。

　　统筹阶段性战略

　　处理好长期战略与短期战略的利益平衡，对门窗企业的发展至关重要。迫于股东追求阶段利润或者企业最高管理者急功近利，往往会导致企业的战略短视，过于关注短期的得失。

　　短期的战略称为阶段内的经营目标更为合适，但短期的经营目标必须迎合长期的战略目标，要站在一定的高度，符合企业的战略发展方向。这样，门窗企业不论是换届、换人，都能保证目标的延续性。

　　举例来说，很多门窗贴牌企业，战略上希望转型，从生产加工型企业，转变为技术研发型，能成为行业最新技术的领导者，在技术研发、产品质量上均制定了相应的长期战略。然而，为赢得短期内市场占有率的最大化，追求相对的优势，它们又不惜采取价格战的方式，无法顾及研发、产品质量等与长期战略休戚相关的环节。这就是典型的企业短期战略与长期战略不匹配。

　　正确定义核心能力

　　门窗企业核心能力不是单一技术或工艺装备，而是由多项构成的，它包括技术性核心能力、组织策略性核心能力、思想指导性核心能力等，是组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使门窗企业某一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力不限于一时一事的成功，而是基于较长时间面对各种变化的适应能力。从战略角度认识企业核心能力，可以促进企业科学全面建设可持续发展体系和体制。

　　门窗企业进行转型时，在战略制定过程中，如果不能逐一厘清自身的核心能力，就会将企业的战略方向引向歧途，甚至很可能会将长期经营下来形成的核心能力推翻，转而重新去定义。这就会让企业陷入相当危险的境地。

　　增强执行力

　　强有力的执行力能保证贯彻战略意图，完成预定目标，把门窗企业战略和规划转化成为效益、成果。如果门窗企业缺少有力的变革领导团队，战略实施与控制缺乏力度，就会导致战略规划形同虚设。凭某一单个或几个人的力量，不可能对抗传统制度与惯性。遇事犹豫不决的领导团队，也无法有力推动转型期企业的变革。