陷入发展“严冬” 门窗企业不若放缓脚步

　　很多企业喜欢强调勇往直前的信念，有前进的信念固然是好事，但某种时候放缓脚步也未必是坏事。目前的门窗市场竞争异常激烈，但行业规范不完全，大部分企业的品牌还缺乏明确的规划路线。这种情况下，门窗企业就应该执行“慢”字方针，先站稳再学跑。

　　放缓脚步并不意味着退出市场

　　但有的企业可能不知道何种时机该放缓脚步，“慢”得太晚企业可能已处膏肓之际，“慢”得太早又恐被他人赶超，从而失去多年来所争夺的市场份额。

　　目前门窗市场尤其是一线城市的涨幅已经渐趋平稳，强行拉动大规模市场消费必须依靠投入更多资源，或降低产品售价才能换取有限业绩增量。所以此时投入产出并不成比例，在尚未找到细分市场定位绝佳方案前，门窗企业进行战略调整虽然可能失去部分市场份额，但相对目前现金流缺失和未来的竞争优势而言，还是相对划算的。

　　战略调整也要重视团队建设

　　门窗企业放缓脚步进行战略调整，内部流程管理、总成本控制、人员战斗力提升、品牌建设……问题众多，到底哪个才是提升核心竞争价值的关键?其实绝大部分门窗企业并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着企业员工逐步壮大，团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。

　　如果门窗企业在市场上已经感到了竞争的压力，逐渐难以为继，那么收缩扩张的步伐就成为必须，养精蓄锐才更能为日后的长远发展提供根基。当然这也不是说发展态势甚好的门窗企业无需进行内部审视，任何时候“内力”的提升对于企业来说都是好事。