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优化成本 陶瓷企业破解“资金焦虑症”

发布时间:2017/8/29 8:57:34信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  面对原材料价格一路上涨、劳动力成本不断攀升、企业运营成本逐年提高,陶瓷业的“低成本时代”'已经宣告结束,随之而来的是“高成本时代”,并且还将成为今后的主流。高成本时代对陶瓷业是一个巨大的考验。对此,陶瓷企业还需开源节流,加强成本控制,自谋发展之路。

  开源节流 用最小的成本做出最好的效果

  任何陶瓷企业发展的动力和最终目的都是为了盈利,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。

  现如今,陶瓷企业的发展越来越激烈,在物价连番上涨的今天,利润空间也越来越狭窄,企业的发展显得缩手缩脚。资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终导致资金链断裂的事实,更是使得不少陶瓷企业的发展陷入困局。这就使得陶瓷企业的成本管理迫在眉睫,显然开源节流就是一个不错的选择,用最小的成本做出最好的效果,为企业带来最大的收益。

  控制成本 优化管理 从源头上解决资金问题

  成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

  控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括采购、设计、制造、营销与管理等各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果陶瓷企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往难以达到最佳效果。陶瓷企业要做到该省的就省,但是不能省的绝对不能省,切不可为了省成本而弄虚作假。

  形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,陶瓷企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。

  总之,随着物质生活的不断提高,金钱已经成为了支持许多事物不断前进的前提,且不论“钱不是万能的,但没钱却是万万不能的”这句话到底对不对,但是在这个现实的社会中,对于现在的陶瓷企业来说,资金充足真的很重要。陶瓷企业只有加强成本控制,做好资金储备工作,才能在规模扩张上不至于畏手畏脚,才能在市场竞争中“底气足”。

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