四大管理战略助涂料企业少走弯路

　　一、战略制乃关键

　　《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”;现代涂料企业无一不把“战略”放在第一位，也有无数涂料企业的案例，因为制定了错误的涂料企业战略，导致公司朝着错误的方向发展，总重万劫不复。因此根据公司和行业的发展，制定正确的涂料企业战略是头等大事。

　　二、注重人才培养

　　现在的社会是创新的社会，创新就必然需要大量的人才，因此涂料企业必须要投入很大的精力在人才培养上。制定涂料企业运营管理方案时必须要充分考虑到对人才的人文关怀，也同时要制定出合理的涂料企业内训，人才培训等计划。

　　涂料企业的强大来自于优秀的涂料企业运营管理，强大的执行力和优秀的人才，因此制定好涂料企业运营管理方案是成功的第一步，避免上面的问题，相信你一定可以打造适合你涂料企业的最佳方案。

　　三、企业文化是核心

　　涂料企业文化是一个涂料企业的灵魂，涂料企业文化也要在不同的时期做出调整，涂料企业文化应该是以涂料企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着涂料企业理念、经营思想、价值观念、营销体系等系列，决定着涂料企业核心竞争力。人大EMBA表示，因此，涂料企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输涂料企业文化。

　　四、防治资金出现危机

　　涂料企业失败的导火索都是涂料企业资金跟不上涂料企业发展需要，导致资金颈瓶。涂料企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。就连京东小米这样的大公司都在不断融资，就可以看出资金链的重要性了。

　　涂料企业规模增大后，很所事情都变得复杂起来，必须要尽可能多的考虑到将很发生的复杂情况，制定合适的规章制度来保证，一旦有突发状况，涂料企业内部不会失控。