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企业风险各异 新风系统品牌甘于“做小”心态要正

时间:2018年10月11日信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级 【字体:

  如今新风系统行业发展越来越快,不断激烈的竞争刺激着企业快速发展,如今市场上有一线大品牌,也有在舞台后方发力的中小新风系统,品牌以及相关的小作坊企业。在市场日新月异的行情影响下,无论是大品牌还是小品牌,在发展中都难免遇到各样的风险。身陷困境,除了要找准出路外,时刻调整好心态也是至关重要的。

  新风系统企业找准发展战略

  中国的部分企业是因为“做大”死掉的。当然,有部分企业也是因为做得太小而死掉。“做大”死掉的企业,其中一部分是在“做大”的过程中死掉的,还有一部分,企业本身已经是巨无霸了,但仍然避免不了死掉的命运。

  企业做小是一种合理的生存状态,是科学衡量自身能力、资源、资金、管理水平以及对市场判断后做出的反应和决策。企业做小,也是一种追求,是一种境界。因此,在经营企业中的“无为”——保持企业始终直线发展,也是一种保证企业长期生存的经营方式。这种“无为”的前提是让企业身处起伏跌宕的市场而不被淘汰。

  可惜,很多新风系统 品牌并不明白这个道理。也有一些企业按照这一理论在经营,只不过它是无意识的“做小”。一些企业老板,不管谁跟他谈企业“做大”的道理,他是很难改变的,没有其他原因,就是因为他潜意识里知道“做大”的风险,知道“做小”的好处。

  新风系统企业需提高抗风险能力

  新风系统企业“做大”也有风险,企业做大了,当然有很多好处,虽说大企业有较强的抗风险能力,好比大船,自然能抗击较大的风浪,但因为抗风浪能力强,所以经常驶离陆地很远,它遭遇飓风和大浪的几率也增大。相反,“做小”的企业犹如小船,因为知道抗风浪能力弱,所以会选择离陆地不远的航线航行。

  新风系统 品牌经营中“做大”遭遇的“风浪”,即经营风险不止来自于外部,还包括内部。外部风险包括市场形势、内外销市场变化、品牌竞争、外贸壁垒、融资风险、汇率变化、采购成本等;内部的经营风险包括管理成本、时间成本、沟通成本增加,员工数量增加导致创新能力和凝聚力下降、懒人现象增多,企业进入稳定期导致员工工作激情下降等。

  新风系统企业需调整心态

  在心态上,要甘于“做小”的思想,即不以“做大”为做好企业的思想,摒弃一味认为“做大”才是企业发展方向的思想。

  其次,在管理机制上,应“化大为小、合小为大”。不管是几十个人的小公司,还是数百人以至上千人规模的公司,在管理上都要有“做小”的机制,所谓“将众如将寡”,遵循一个领导管好三、五个下属的方式进行垂直管理,以及一个领导协调好三、五个部门的横向管理。

  第三,收缩产品线,做专、做小。集中精力、集中资源做自己最擅长的产品,保持核心竞争力,在小而专的领域做到最强。

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