人才是一种资源 洗碗机企业要“以人为本”

　　面对日益激烈的市场竞争，洗碗机企业的生存和发展系于一端，那就是人才。随着中国整体经济发展速度放缓，洗碗机行业也不得不随波逐流，步入变革阶段。此时，人才的作用也开始凸显。正如人们常说的：二十一世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分,因而人力资源成为企业最宝贵的资源。所谓“得人才者得天下”，铝合金洗碗机企业是时候提高人才投入，调整人才发展战略了。

　　人才是一种资源洗碗机企业要“以人为本”

　　人才是一种资源洗碗机企业要“以人为本”提高人才投入，培养专业人才

　　人才是企业决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，培养专业人才是洗碗机企业在应对全新发展形势时的重要手段。对此，洗碗机企业要提高对员工的专业技能要求，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

　　采取合理措施，留住专业人才

　　培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为洗碗机企业自身资源。所以洗碗机企业要采取合理措施留住人才。首先、洗碗机企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;其次、铝合金洗碗机企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力，给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;最后、洗碗机企业还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。

　　发挥人才价值，合理使用人才

　　培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现企业的发展，首先、洗碗机企业要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位;其次、完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值;最后、洗碗机企业还要实施适当的人才战略，在服从于企业战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于企业发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人企业双赢发展。

　　“以人为中心”的思想，是建立现代企业制度的根本宗旨。关心人、信任人、尊重人、培养人，为人之成才铺平道路，发掘人的潜力，最大限度地调动最大多数人与企业同呼吸共命运的积极性。当一个人认为自己为之奋斗、为之努力的目标是值得的，他便会以极高的热情投入工作，那么他的创造力和工作效果是难以估量的。对洗碗机企业来说，人才是一种资源，不能合理的使用人才，是一种极大的浪费。而如何合理的使用人才，是值得企业家终其一生探索的文章，也是当今企业家在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。