烟机企业：战略制定要“实”

　　一般来说，只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。因此，对现阶段的烟机企业来说，面对逐渐变迁的市场环境，企业要及时调整自己的发展战略。

　　对烟机企业而言，无论是是战略的不科学、不合理，还是发展战略不能适应当时的市场环境，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多后续问题的出现，影响烟机企业的长远健康发展。那么，烟机企业如何才能制定出合理有效的企业发展战略呢?

　　首先，烟机企业要了解当代烟机行业的市场环境。只有对整个行业发展的大体环境和趋势进行了解和把握，才能更好的去顺应市场环境，制定出符合行业发展趋势的企业发展战略。

　　其次，烟机企业要对企业自身进行深度的分析。企业只有清楚的认识到自己企业发展过程中的优势和劣势，才能在制定新的发展战略时，充分考虑到企业自身的实际情况。从而使制定出的发展战略能够充分发挥企业原有的优势，改善企业原来发展中存在的不足，促进烟机企业的良性发展。

　　其三，烟机企业要将战略的制定落到实处。一方面，企业在制定发展战略的过程中，要充分考虑到以上所说的两点，将以上两点真正落实到战略的制定过程中。另一方面，企业要真正做到随着市场环境的变迁，及时调整自己的发展战略，不能嘴上说着要调整战略，但却不采取任何的行动。只有真正做到不同的市场环境，采取不同的发展战略，才能保证烟机企业的发展顺应市场潮流。

　　最后，烟机企业要真正将制定好的发展战略落实到企业发展的各个环节中。光靠“想”和“说”，是无法促进烟机企业的发展的。要想真正做到促进企业的发展，就要“做”起来，行动起来，真正将合适的发展战略运用到企业的发展中。

　　中国木业网认为，加强企业的战略合作，制定合理有效的企业发展战略，都是烟机企业未来发展的方向。只有加强了发展战略的规划，企业才能在未来的市场竞争中获得先机。