渠道下沉成定局 三四线灶具品牌调整发展战略

　　相对于一二线城市市场的饱和以及竞争的加剧，由于国家会在2014年继续推动新型城镇化政策，三四线城市和未“被限购”的市场，则会成为灶具企业争夺的焦点。三四线城市处于城市化发展较低阶段，市场空间无比广阔，商业业态有待培育，消费潜力值得挖掘，决战三四线市场也就成为灶具行业的必然选择。

　　渠道下沉带来挑战

　　灶具行业风云变幻，如今很多灶具企业都陷入了发展的瓶颈期之中，很多大品牌开始将渠道下沉至三四线城市，这对三四线城市的消费者来说是一个好消息，但对于当地的灶具企业而言，就是一个巨大的挑战，在这种环境之下，灶具企业只能加大自身品牌建设，才能保住自己的地位。

　　三四线城市的灶具企业面临着市场定位低端、整体企业规模较小的发展势态，如何在有限的环境中突围发展，与大品牌灶具企业“抗衡”，这对于三四线城市的本土企业而言，是一次战略上的较量。

　　调整品牌发展战略

　　首先，三四线灶具企业要积极调整品牌发展战略，才能适应不断变化发展的市场环境，培养品牌意识对于灶具企业来说是重中之重，其次，改变现有的企业模式，提升生产工艺的水平，提高核心工艺水平，在原有基础上注入新的管理理念与管理模式，帮助企业更好地和谐统一内外发展。最后，形成固有的品牌特色，区别于其他企业，但是三四线城市的本土企业也存在着实力不够雄厚、资金不够充足等问题，这就需要灶具企业以自身实际情况为主，再决定进一步的改变与拓展。

　　完善企业管理制度

　　同时，品牌的发展离不开完善的企业制度。一个成功的灶具企业，应该拥有一套属于自己的管理理念以及管理模式，从流水线生产到产品的销售推广，以及各岗位职工的工作安排等，都应该有合理的规章制度作为约束。面对大品牌企业的汹涌来袭，三四线城市的本土灶具企业应当借鉴大品牌的管理模式，扬长避短，在保证健全企业管理制度的情况下，专注灶具产品的研发，以产品取胜，巩固品牌发展。

　　三四线灶具企业一定要清楚地看到自己的生存空间在哪里，要找准自己的消费群体，让自己的消费群体看到自己独特的闪光点。根据自身的经济实力、资源情况、流通平台情况等来确定发展方向，千万不能盲目出牌，更不能打一枪换一炮，长期“游击战”将不利于企业的长远发展。