行业内外环境巨变 橱柜企业管理好自身是转型前提

　　如今，家居业将告别野蛮生长的时代，行业将在博弈与洗牌中涅槃重生，重构一个更健康的行业。要想真正实现重构，橱柜行业需要重构企业结构和产品结构，这个问题值得企业更深的思索。2020年是橱柜行业最具挑战的一年，转型也是最核心的一年，橱柜企业需做好以下几点。

　　品牌定位是橱柜企业发展之重要前提

　　不是所有的企业都需要颠覆与革命，更多的企业需要的是和平过渡，只要产品、品牌是有特色，能够给消费者带来不一样的价值。 企业的定位很重要，精细化管理、信息化改造、团队打造是橱柜企业打天下的三板斧。

　　所橱柜企业要有自己的定位，没有梦想的企业家不是好的企业家。在竞争激烈的当下环境，对企业来说，如何保存实力生存下来尤为重要。市场很大，我们得知道，市场份额、消费者群体在哪里。行业需要寻找新的增长点。企业要有自我，品牌树立的基础是要有自己的自立意识，然后资源才会慢慢向你靠拢。

　　抓精细化管理成重点成橱柜企业的重点

　　橱柜行业要实现重构，有两点可以实现，一是真正研究消费者的消费属性，二是建立和谐健康的内部管理系统，处理好工厂跟经销商之间的利益捆绑关系。不管未来橱柜行业怎么发展，企业的当务之急是完善内部信息管理系统，从生产效率的提高、原材料涨价等方面着手，抓效益，抓产出，减轻经销商和消费者的压力。

　　不管是以前的橱柜企业还是现在的橱柜企业，都存在运营模式单一的现象。单一的运营模式让很多橱柜企业不能及时根据市场和用户的变化做出改变，导致企业难以拉动新用户，同时又不能激活老用户。在这种情况下，橱柜企业必须在数字时代改变运营方式才可以抓住用户，橱柜企业走向精细化运营已经成为必然。

　　跨界风靡 或将成为橱柜行业“救命稻草”

　　“互联网+、金融+时代，没有一个行业可以幸免洗牌，没有一个行业可以幸免跨界打劫。家具行业不能像过去那样野蛮生长，怎么样提升行业管理含量、技术含量是摆在家具人面前的一道难题。此外，大卖场不符合未来生产、生活、工作、销售等各方面要求，未来会有综合购物商场、独立店、社区店、网络店会把大卖场的份额分割掉。

　　如今，在不断上涨的生产成本、人力成本等的多重压力下，橱柜企业原先“节约成本”的应对方式早已渐失其效，面对日渐成型的消费格局以及愈加激烈的市场竞争，橱柜企业跨界经营便成了不少企业的选择之一，但是橱柜企业跨界以下三方面的挑战将会更加严峻。橱柜企业要想跨界进军新的领域，需做好一定的准备。

　　在行业各项事件的推动下，橱柜转型升级已迫在眉睫。随着原材料涨价、环保整治风等浪潮席卷而来，橱柜行业的内部和外部环境都发生着很大的变化。在崭新的2021年，橱柜企业需把握好机遇，在管理上推陈出新，在合作共赢上再进一步，认清行业痛点结合自身优势进行转型发展。