门业品牌“国际化” 企业需练好四大“内功”

　　自加入世贸组织以来，我国商业贸易在全球获得了巨大的进步。伴随着商品迈向世界，中国商业文化、制造水平也逐渐在国际市场上崭露头角，就以门业为例，有专家学者发表这样的观点：世界门业看中国，中国门业看南浔。

　　虽然30年的稳步发展，让我国门业产业有了数的扩张与质的飞跃，成为了全世界的木门业生产“大国”，离“强国”确实还有一段距离。这主要体现在研发、品质、单位产能、环保意识等领域，让我们一起来看看，想要“走出去”，中国门业企业应该如何练好“内功”?

　　强化产业研发能力

　　我国门业产品以中低档为主，附加值较低，虽然企业数量多，但规模远远落后于国外企业，使得在市场销量上占10%的真材实料的大牌几乎为零。而国内一些品牌，宁可在电视广告上“一掷千万”，而在技术研发和高端人才方面投入却“十分寒碜”，对位还未形成成熟的如快消品消费观念的中国市场而言，门业企业的电视广告显然很浪费。

　　作为制造业最主要的还是塑造产品力，不管是门业的设计开发，性能改良还是附加值的挖掘，提高门业产业的产品研发能力，吸纳更多的高端人才才是进军国际市场的最好武器。

　　优化产业品质把控

　　我们总在痛斥欧美国家的“反倾销”案件，觉得这是贸易壁垒，是一种贸易歧视，在合理捍卫正当权益的同时，更重要的还是自省与反思，不断完善管理和经营，提升产品质量。当一切无懈可击之时，这将是我国门业产品极好的出口机会。

　　我国门业行业最大的问题是企业太多，且多走“大而全”的发展模式，如果能进行产业链分工和资源整合，将不同产品由专业化的代工厂商来大规模生产，往“小而精”的模式转型，生产和品牌及销售渠道的分工和合作将大大促进门业行业的发展。

　　做生不如做熟，而熟能生巧的专业化生产，能让代工厂商对特定的门业了如指掌，从而能有效保障极致的品质。优化产业品质把控，以产品品质占领市场，是决胜国际市场的杀手锏。