数字化转型 红木家具品牌需要构建哪些能力？

　　首先，数字化转型的关键要素是人才。

　　数字化转型看似是一个技术问题，实际上是数字化技术与人、战略、组织、业务、管理、文化等深度融合的过程，这个过程涉及认知、行为、方法、规则的改变，最难变化的是人。

　　第二，数字化转型中重视平台能力建设。

　　与互联网企业相比，传统红木家具企业不具备数字化的原始基因，它的大量资产(如原材料、厂房、设备、生产过程、工人操作等)都是非数字化的，因此，传统企业数字化转型的过程更长、投入更大，对此，传统红木家具企业需要有更多的心理准备。

　　第三， 数字化转型内外兼修形成第二增长空间。

　　数字化营销和数字化运营管理能力将红木家具企业内外打通，缺一不可。仅有数字化营销能力，看上去很热闹，但产品服务供应链体验跟不上，红木家具企业难以可持续发展;仅有数字化运营管理能力，难以触达客户，无法实现其价值。对传统企业，特别是制造企业来说，数字化运营管理能力的构建难度更大。内外兼修将使制造业 M2C 的模式逐步转变为 C2M 模式，红木家具企业通过与消费者交互，不断发现其痛点和需求，不断找到创新的契机和切入点，个性化、定制化的产品和服务应运而生，给红木家具企业带来持续不断的增长空间，虽然过程艰苦但前途光明，传统红木家具企业需且行且探索，且试且创新，在数字经济的发展浪潮中，开拓一片新的世界。