淋浴房专卖店实战篇——如何做好店面管理

　　管理是一门艺术，良好的管理体系对一个淋浴房企业的发展是有很大促进作用的，每个企业的领导者都希望自己能将企业管理得够好，可以创造效益。可是，事情往往不是想象中那么的顺利，如何做好店面管理，现在很多的淋浴房经销商都会遇到这样的综合问题：销售额在提升，可是店面的管理问题越来越大。

　　在此，小编针对以上问题，简单整理了几点：

　　团队执行力

　　团队执行力是淋浴房企业竞争力的核心，是把淋浴房企业战略、规划化成为效益、成果的关键。学术界对于团队执行力的理解是“将战略与决策转化为实施结果的能力”。中国著名企业家柳传志先生认为， 团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。 综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力“。

　　培养高效的执行力需要做到以下三点：勇于改造团队、建立核心团队、制定并遵守统一规范。

　　团队执行沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是基石。

　　对人员的管理

　　淋浴房人员管理应该是经营中最常见也是最难得一个环节。经常听到很多老板抱怨，这个员工不理想，那个又不好的，跳槽也特频繁，甚至有些培养起来还成为自己的竞争对手。那我们究竟该怎样做好这方面的管理呢?

　　如何用人。其实在用人的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用，发挥她的长处。

　　如何留人。平时大家讨论的最多的话题就是“如何留住优秀导购”，可从以下几方面开展：情感留人：人都是感情动物，只要多点赞美与关心，就会赢得员工的心;待遇留人：待遇也是员工对自我价值的一张评定，良好的薪资制度是留人的关键;制度留人：明确的职责分工，相应的奖罚制度，可以培养一个良好而积极向上的氛围。

　　对库存的管理

　　库存大压力大，但过少的库存又经常会延误销售良机，因此合理的库存管理就变得非常重要。根据不同的季节去管理库存;根据互补去管理库存，如遇到断货销售相类似款的应急方法;每天要求做好明细的出入库库存，以便于合理补货，避免过多积压。

　　以上是小编针对淋浴房企业团队执行力、对人员的管理、对库存的管理，提出来的几点方法，不要那么复杂，简单点就行，细节再到位点就行。