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一个篱笆三个桩 淋浴房企业跨界整合需提高竞争力

发布时间:2020/11/10 8:36:59信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  目前,淋浴房行业的发展已经趋近成熟,各大淋浴房企业也开始积极引进新的市场发展渠道,而在激烈的市场竞争中,各大淋浴房企业亦需保持几大竞争原则,专注产品品质问题。面对日趋激烈的市场竞争和多变的消费需求,寻求跨界合作或许可以为淋浴房企业开辟新的道路。

一个篱笆三个桩 淋浴房企业跨界整合需提高竞争力

  国际淋浴房市场竞争日益激烈

  我国淋浴房行业的国际竞争正逐步从海外市场转到内陆市场,现在,即便是内销的淋浴房企业也必须面对来自国际家具企业的挑战。而且,更需要淋浴房业警醒的是,竞争的覆盖范围已经从本行业向外延伸。随着出口形势转弱,不少原来只关注欧美市场的淋浴房厂家开始将目光转向国内市场。由于国外淋浴房行业发展比国内要早,并且对质量、环保要求也很高。这些企业转向国内市场之后,虽然丰富了市场,国内市场压力更加大,淋浴房行业的竞争可想而知。

  企业跨界整合需提高竞争力

  面对外来企业的竞争,淋浴房企业应如何招架,国外企业之所以可以在市场上站稳脚步也和其规模有着很大的关系,规模大资本就雄厚,抵抗力自然就会强。如果我国淋浴房企业能够有效对抗这些外来企业,能够在我国市场对其进行有效反击,甚至可以完全扼杀其在我国市场的部队。

  单枪匹马的淋浴房企业必然会在纷繁复杂的市场竞争中败下阵来,为今之计,唯有对外反扑才能有胜算的把握。“一个篱笆三个桩”,淋浴房企业想反击就必须联合相关产业的力量以壮大自身的实力。跨界整合的必要性是日渐凸显,在市场的动荡时期,跨界的风险与跨界所带来的利益相比,可以说是不足为惧。跨界,可以让淋浴房业在其他行业内寻得盟友,节省生产成本、获取更多的发展空间和消费群体;也可以令家具业形成跨行业的利益链,牢固自身的市场地位;还可以强化家具业的市场影响力,提升家具业在消费者心中的形象。

  淋浴房企业要善于与别人分享利益,善用资源整合的杠杆原理,开展同业及异业联盟,优势互补,发挥集团作战的威力,创新赢利模式,使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值,达到互补共赢。

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