一个篱笆三个桩 淋浴房企业跨界整合需提高竞争力

　　目前，淋浴房行业的发展已经趋近成熟，各大淋浴房企业也开始积极引进新的市场发展渠道，而在激烈的市场竞争中，各大淋浴房企业亦需保持几大竞争原则，专注产品品质问题。面对日趋激烈的市场竞争和多变的消费需求，寻求跨界合作或许可以为淋浴房企业开辟新的道路。

　　国际淋浴房市场竞争日益激烈

　　我国淋浴房行业的国际竞争正逐步从海外市场转到内陆市场，现在，即便是内销的淋浴房企业也必须面对来自国际家具企业的挑战。而且，更需要淋浴房业警醒的是，竞争的覆盖范围已经从本行业向外延伸。随着出口形势转弱，不少原来只关注欧美市场的淋浴房厂家开始将目光转向国内市场。由于国外淋浴房行业发展比国内要早，并且对质量、环保要求也很高。这些企业转向国内市场之后，虽然丰富了市场，国内市场压力更加大，淋浴房行业的竞争可想而知。

　　企业跨界整合需提高竞争力

　　面对外来企业的竞争，淋浴房企业应如何招架，国外企业之所以可以在市场上站稳脚步也和其规模有着很大的关系，规模大资本就雄厚，抵抗力自然就会强。如果我国淋浴房企业能够有效对抗这些外来企业，能够在我国市场对其进行有效反击，甚至可以完全扼杀其在我国市场的部队。

　　单枪匹马的淋浴房企业必然会在纷繁复杂的市场竞争中败下阵来，为今之计，唯有对外反扑才能有胜算的把握。“一个篱笆三个桩”，淋浴房企业想反击就必须联合相关产业的力量以壮大自身的实力。跨界整合的必要性是日渐凸显，在市场的动荡时期，跨界的风险与跨界所带来的利益相比，可以说是不足为惧。跨界，可以让淋浴房业在其他行业内寻得盟友，节省生产成本、获取更多的发展空间和消费群体;也可以令家具业形成跨行业的利益链，牢固自身的市场地位;还可以强化家具业的市场影响力，提升家具业在消费者心中的形象。

　　淋浴房企业要善于与别人分享利益，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，优势互补，发挥集团作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值，达到互补共赢。