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经济新常态 烟机企业如何精耕细作谋发展

发布时间:2020/8/12 9:12:25信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  当下的经济市场而言,要想在整体低迷的大环境下求得生存,不被这个市场所淘汰,企业需正视自身发展的优势,并在不断改革中求新的发展途径,在经济新常态下,烟机行业的整体发展氛围有点浮躁,那么,烟机企业该如何沉下心来,精耕细作来发展企业创新呢?

  经济新常态 烟机企业需精耕细作务实创新

  烟机企业如何稳中求胜,加快企业发展步伐,通过什么方式来平衡两点之间的关系,这点非常重要。对企业来说,管理机制、生产成本的控制等内部链条间的关系要理顺,在人员不变条件下,人均产值高一点,管理模式节约一点,采购成本便宜一点,企业内部体系要融会贯通,而不是处处受制;对外而言就是产品的价值链条,一个企业要想稳固发展,就要扎扎实实练好基本功。客户在看产品可能会货比三家,问价钱,看产品。但是你要比客户做的更多,说的更详细,而不是他问什么你回答什么。

  行业动荡也好,同质化也好,价格战也好,除了踏踏实实做产品,另外一个出路就是你的市场布局、选择客户、以及内体系和外体系结合的一个产物。企业需要自身资源与经销商资源进行整合,在渠道变革中寻求利润增长点,助力经销商在新常态下进行全新的定位,以期更好地发展。作为企业,要做好线上、线下的产品规划和品牌规划,加速品牌建设,同时积极配合经销商做好更多的增值服务。在渠道变革过程中,经销商的门店除产品售卖,也要成为产品体验和服务中心。

  知己知彼 烟机企业应明确自身发展定位

  知彼知己方能百战不殆,只有做到知彼知己,方能百战不殆,取得好的业绩。那么,怎样才能做到知彼知己呢?首先,重要的是知“彼”,充分了解客户的需求,尽可能获得全面的资讯。客户在选择产品时,会从自身的条件、发展战略、产品定位、产品的性价比优劣、供应商的支持程度等各方面进行综合衡量和取舍,其采购过程也比较复杂。作为企业,在销售过程中必须针对上述各方面有较为全面的掌握,从而才能自如应对。

  目前烟机市场出现的一系列问题,其中就包括经销商与烟机企业的关系等,其最终回归到一个根本,就是定位问题。对自身的定位,对发展的定位,对成功的定位等等。一旦企业愿意花钱花时间花精力去做一个产品品牌的时候,就要先做好自己的定位和规划。这是一整个系统工程,企业的成长并非一朝一夕可以达成。需要花时间去设计、研发、生产、服务等等,一系列的配套都要跟上。现在的企业品牌不是砸钱砸来的,需要理性思考和规划。

  对于烟机企业来说。要想在低迷的市场中,全面发展企业的发展道路,了解消费者的的真是需求,从品牌到品质全面出发,全力研发,一步步赢得消费者青睐,从而赢得更多的市场。

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