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借“东风”电工企业可采取迂回战术

发布时间:2016/5/9 8:44:16信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  采取“侧翼战”进攻市场

  商场如战场,既然总体实力不足以与大企业相匹敌,互为竞争对手的两者,特别是处于弱势方的中型企业,直击市场以硬碰硬必然损失惨重;转换思维,采取 “侧翼战”进攻市场空白或薄弱区域无疑更准也更快达到目的,因为软肋往往是最好的进攻地点。“侧翼战”即采取四两拨千斤的战略形式,寻找并抢占市场机会与时机,创造差异化路径,避免直接对抗领先者,采取迂回战术,抢占新的制高点。值得注意的是,一次好的侧翼进攻是在无人竞争的地区展开,即某一行业每一品类的细分领域,切记避免切入竞争激烈的红海区。

  三方面布局提升竞争力

  对于实力有待加强的中型企业而言,试图从市场的碗中分得一杯羹,扩大并提升市场占有率和知名度,可从三个方面进行布局:

  一是针对产品品类的出奇布局。在电工行业发展的三十年历程中,众多企业蜂拥而起,上演一轮分食大潮,有竞争力的企业之间互相厮杀,瓜分掉市场上的显性用户,抢先布局全国市场,后来者想要“青出于蓝而胜于蓝”,没有自己的独特武器是很难有所突围。于是,对于有理想但实力还有所欠缺的企业而言,避免进入激荡的红海区,寻求市场的空白区进行深耕细作便显得尤为重要,而走好这步棋的首要条件就是要选好棋子,即产品品类的优选。

  二是在营销打法上避开“战场”。烧钱打广告在去年一整年的营销大战中抢占了大众的视角,这一现象在滴滴与快的、优步的大战中有所印证,然而对处于上升期的中型企业而言,烧钱玩营销无异于“自砍手脚”,稍不注意还可能导致多年的积累付诸东流。故,有选择性地打广告,借势宣传也能打出新天地。

  三是在终端渠道上寻求新“玩法”。电商、整体家装的发展都是对传统渠道的冲击与挑战,以互联网手段和整合资源来倒逼电工行业步入新的发展轨道,是一种形式。先不论集成家装在未来是否能为消费者接受,成为电工企业的新出路,单单放眼当下市场,并没有看到它出现夭折的现象,这便是希望。最重要的是,这是电工企业在努力走出行业的“雾霾”,寻求自我的突破,这份勇气与担当本身就值得嘉奖。

  中型企业在电工行业是一个特殊的存在体,它们没有大企业的“财大气粗”、资源丰富,但也不似小企业的盲从无措、不负责任;它们在行业有积累有沉淀,但功力不够深,虽有上升的意识与行动,但还缺一股“风”,采取“侧翼战”是它们攻占市场,提升自我的不二选择。

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