2018年家具企业尝试改变、革新，调整战略规划

　　从近些年的一些家具企业的经营来看，一部分是非常迷茫的，不知道方向;还有一部分是在积极尝试改变、革新，调整战略规划。

　　变革：品牌宣传上的突破

　　其一，是品牌宣传上的突破，地产企业更愿意与大品牌企业合作，当然商场、经销商也更愿意与大品牌企业合作，无论是产品还是服务都更加有保障。消费者对品牌产品的信任度无疑更高。以前家具品牌多为行业品牌，家具业外大众并不了解。现在的定制、体验消费和新的消费习惯、消费方式让企业更加注重品牌建设。

　　变革：定制服务能力加强

　　其二，是产品丰富性和定制服务能力加强，家具企业的主要服务对象由经销商转为经销商+消费者，需要更强的服务能力。无论限购还是精装房，其实并没有对家具市场产生大冲击，反而是提升了新楼盘的入住率，对一些品牌企业及其经销商来说更为有利。

　　市场并未缩小，但是消费者的需求和消费方式、习惯在变化，企业及经销商争做样板房和定制服务。业内外对全屋定制服务成为必然的发展趋势达成共识，消费者在购房前或者装修前就基本看到装修后的效果，那么对企业来说，在不能转型全屋定制服务的情况下只有在产品品类丰富性和营销上下功夫，与更多的家居企业合作保证家居一站式服务能力，才是上策。

　　变革：线上线下结合

　　其三，是渠道建设上的调整。注重实体店面和线上店的结合。在实体店面来说除了专业大卖场的店中店品牌店外，大企业更加积极建设品牌独立店体系，包括独立品牌大店、社区品牌体验店以及样板房体验店等。

　　同时与线上结合起来，在展示上更是如此，几乎所有品牌家具企业都在虚拟展示上不断尝试。在营销上，除了加强这些渠道建设，同时建设企业的工程部门，专门负责与房地产合作，做酒店、会所定制工程，以及拎包入住业务。

　　另外，在生产上同样有大的提升，无论是定制还是与地产企业合作，都需要强大的生产能力。面临房市动荡，家具企业更要做好生产本分。据了解，家具企业普遍在生产设备上投入较大，尤其是部分企业转型定制，安装全新进口设备，小范围实现智能制造，保证产能，保证产品品质的稳定，基本达到环保要求。同时，为了更好地与房地产对接，更好地服务市场、降低成本，家具企业开始生产前移，就近市场设立生产基地。

　　房地产的调控实质上并不会真正影响到家具行业——尽管看起来家具企业的一些措施是应对房地产新政实施，但是更主要的是因为市场的需要。