形成超越思维 木地板企业应向“大品牌”靠拢

　　木地板行业的现状是品牌林立，能够真正称之为大品牌的木地板企业却屈指可数。因此，当我国木地板行业进入整合时期，中小企业遭遇生存危机，并非缺乏产品和市场，而是缺少精品和品牌。

　　木地板行业缺乏“大品牌”

　　可以说，随着木地板市场的发展完善，及客户家居文化意识的逐渐增强，中国木地板“大品牌”时代已经来临，小产品将逐渐退市，“大品牌”将备受青睐。木地板企业只有不断将自己往“大品牌”的方向靠拢，方能立于不败之地。

　　那么，何谓大品牌呢?木地板大品牌必须具备以下要素：一是具有深厚的历史文化内涵，独具品位，历久弥新;二是具有高端设计的创新能力，独家特色，无可取代，唯此为荣;三是具有规模性的市场占有率和影响力，为行业瞩目，客户认知认可。

　　“大品牌”要做“大服务”

　　当然，“大品牌”的完善服务也是必不可少的环节。近年来，木地板行业的服务意识已经觉醒，越来越被业内人士所重视。然而，对木地板品牌来说，服务家家做，效果却存在巨大差别。对“大品牌”而言，木地板企业要做的不是打折促销、上门退换货、修修补补、态度好这样的服务，大品牌就要做大服务。

　　一是服务客户，提供“放心”产品。这是木地板企业的大服务之根基，无此，客户不认可，市场占不住，何来大服务?　二是服务经销商，提供“省心”赚钱条件。木地板品牌的市场战略，是通过经销商推进并实施的。厂商是合作的共同体，双赢获益，是共同追求的目标。三是服务行业和社会，创造“安心”竞争环境。针对木地板市场受利益驱使，频频出现仿制、抄袭现象，令行业和社会难以“安心”的问题，木地板大品牌应在营造“安心”的竞争环境中担当起应尽的责任。

　　我们有理由相信，只有以这样超越的思维，提前进入“大品牌时代”的木地板企业，才能通过“大服务”，带来“大市场”，收获更大发展。