内斗猛于虎 木地板企业关闭市场的“潘多拉魔盒”

　　在木地板行业，不正当竞争的现象也时有出现。

　　恶性竞争表明核心竞争力缺位

　　一个行业越是恶性竞争，越说明一个问题，那就是企业核心竞争力缺位，只能在终端拉动的依赖中恶性循环。木地板企业的核心竞争力，首先是基于技术基础上的产品创新，真正靠科技含量说话，其次是拓展品牌影响力，提升客户的忠诚度和期望依赖度。而我国木地板企业的恶性竞争，把目光过多地放在了如何打击本土竞争者上，一方面在终端销售上投入大量资源和成本，必然导致企业在研发、设计等环节的投入不足;另一方面，相互攻击带来“比烂”的游戏，又让企业的品牌塑造功亏一篑，更让行业内本土木地板企业的整体形象受损。

　　恶性竞争犹如“潘多拉魔盒”

　　一个行业能够进入恶性竞争阶段，既说明行业企业的整体发展有了相当的高度，同时也说明行业企业的整体发展遇到了瓶颈，难以推出让人眼睛一亮的差异性产品。但是，恶性竞争就如“潘多拉魔盒”，一旦打开，就难以自我收手，不沉溺于恶性竞争者往往就会先死。

　　但是，在经济全球化的语境中，毫无疑问，内斗猛于虎，不仅难以攘外，而且会给中国木地板企业的国际化发展造成巨大障碍。如何解决行业的恶性竞争，让竞争回归理性，政府看得见的手，该出手时就必须出手了。

　　木地板业内人士要自觉抵制各种恶意竞争行为，尊重消费者、尊重合作商、尊重竞争对手，积极做好产品与服务。为促进行业发展，木地板企业应采用探索新模式、新方法等有利于市场健康发展的方式提升自身软硬实力，使自己在激烈的市场竞争中占据优势地位。