合作与竞争并存 木地板企业找准资源分配平衡点

　　没有危机感就是最大的危机，在当下建筑建材行业大环境景气度不断下降的背景下，每个企业都有自身不同的问题需要解决。而无论是来自企业自身还是来自外界的压力，都让木地板企业在市场竞争中走得更加艰难。

　　品牌间合作成为市场潮流

　　成功的企业之所以能够不断地走向成功，是因为他们总是怀有一种居安思危意识，面对既有生机，又有危机的市场环境，他们始终保持着清醒的头脑和理智的行为，并积极去构筑自己的防范壁垒。在愈加严峻的市场环境之下，即便是实力雄厚的木地板品牌也难以招架，因而木地板品牌间的合作必然会成为一种市场潮流。

　　合作的同时也伴随着竞争

　　然而因市场转型的来临，木地板品牌若要站稳脚跟就必须发挥自身的核心竞争力，核心竞争力关乎企业的生存，是企业的机密绝不会与其它企业分享的，此外，品牌的价值在于产品的独一无二，产品的不同就会有不同的消费群体，这就令木地板企业间的合作无法实现全面的资源共享，企业间不可避免的会存在各种竞争。

　　木地板企业从中找到平衡点

　　因此，木地板品牌在今后的发展将会以一种合作与竞争并存的方式，此种发展模式与以往的模式完全不同，木地板品牌必须学会如何从中找寻平衡点以实现新市场的“平衡”发展。木地板企业找寻平衡点必须以资源整合与再分配的统一为基准，资源的紧缺不仅涉及木地板行业，现在各个行业对资源的争夺日益激烈，否则也不会有如此多的外部因素对木地板业施加压力。

　　所以，木地板企业要想持续稳健发展就必须懂得资源的重要性，拥有掌控获取资源与分配资源的能力，将资源的价值发挥到最大，就要能最大限度的利用有限资源，这就意味着木地板企业必须重新定位发展的支点。