告别“赚大钱时代” 木地板企业需培育新增长点

　　近年来，木地板行业“赚大钱时代”已经过去，市场出现了冷热不均甚至两极分化的状态，优胜劣汰趋势明显。面对如此困境，木地板企业必须加大品牌开发力度，积极培育新的利润增长点，以此打破行业发展瓶颈，成为企业走出困境关键的“钥匙”。

　　提升附加值 木地板企业需加大投入

　　前些年，木地板行业一直处于飞速发展的状态，依靠的无非就是廉价的劳动力引致的“薄利多销”局面。但是，现在局势已变，劳动力成本上涨，木地板企业的优势荡然无存，更别说抵抗国外的高新产品。所以，木地板企业要培育附加值这一增长点，加大对科技创新的投入，提高木地板产品的技术含量和设计价值，提升木地板产品附加值，既能增强木地板企业的竞争力，又能帮助木地板企业发展模式从“薄利多销”转为“厚利多销”。

　　加强品牌建设 木地板企业需付诸实践

　　作为传统行业的一员，木地板企业一直未能摆脱传统发展模式，对于品牌建设并不上心。其实，品牌建设十分重要，品牌是一种无形资产，代表着木地板企业的知名度和消费者的认同度，品牌建设地完善就能有效的凝聚消费者力量，帮助木地板企业在市场占据有利地位。所以，木地板企业要培育品牌这一增长点，转变传统发展思维，确定一系列木地板品牌设计、宣传以及维护的建设计划并付诸实践。

　　提供优质服务 木地板企业需转变理念

　　在著名的微笑曲线中，创造最大价值的一边是研发设计一边师营销服务，而创造最小价值的自然是制造了。现在，木地板企业尚处于曲线的底端，在提升附加值加大研发力度之后，就应该要培育服务这一新增长点了。即从小处说，增强木地板企业全体员工的服务意识为消费者提供优质贴心的服务，从大处说，木地板企业应向生产制造与服务贸易融合发展转变，将制造与服务紧密联系起来，创造企业发展新气象。

　　当下，木地板市场竞争愈加激烈，营销市场也不断规范。在这个微利的时代，木地板企业必须潜心培育新的增长点，才能促进企业的长远发展。