做好多方面准备 木地板企业方能制胜市场

　　现今，已经过了“酒香不怕巷子深”的年代，来自外界的挑战以及内部的管理完善等问题都能影响到木地板企业的发展。因此，对于企业来说，必须时刻注重反省自身可能存在的问题，解决好已经产生的问题。唯有做好多方面的准备工作，才能大获全胜。

　　做好人才规划布局

　　木地板行业普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为企业和人才之间的磨合，很多企业招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。二是岗位定位不准，企业不清楚到底需要怎样的人。比如，有的木地板厂聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此，企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。

　　建立人才培训机制

　　有些木地板企业拥有2000多名员工，企业却抱怨公司无人才可用，无将才之人。究其原因，公司缺乏人才培训体系。因此，木地板企业应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。

　　专注务实练好内功

　　一个企业的成长和发展至少需要经过5—8年的时间，木地板企业要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品、沉淀企业文化。企业练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多人才的加入。

　　加强渠道建设 完善经销商网络

　　这项措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础，待市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低。

　　加强品牌建设

　　随着整个社会的进步和人们消费理念的成熟，未来的各种购买行为都是品牌导向型的潮流，一个品牌，无论是想获取更大的市场份额，还是要获得更高的利润率，或者两者兼得，都只有通过良好的品牌形象来获得，品牌是未来赚钱的唯一途径。所以，木地板企业要打造品牌，打造为顾客创造更大价值的经营模式。

　　未来的经营，就是要在理念上明确“利他”思想，并在行为上体现出来。这是图谋长远发展的企业必走之路、唯一之路。木地板企业只有做好全方面的准备，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。