木地板企业开辟新市场 市场细分应考虑成本

　　木地板企业开辟新市场

　　新市场是市场细分的结果，细分自然不会只诞生一个市场，分支会越来越多，新市场暗含的最大挑战就是来自于这些市场的分支。任何新生的市场由于没有成型的规则，在不知觉中增加了企业运营的压力，令企业辨不清方向。但是，很少有人明白，新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素，市场的大环境未稳。

　　在资源的危机已经严重威胁到木地板企业的发展时，市场的细分还会进一步加重资源的紧缺且企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。此外，新市场发展的主流方向还没有确定，在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的木地板品牌也很难在新市场上保持以往的风范，而一直在夹缝中生存的小型木地板企业就更是前途未卜。

　　资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为木地板企业发展的阻碍，木地板企业需要积极应对这些挑战。

　　木地板市场细分应考虑成本

　　凡是有一利必有一弊，木地板市场的细分同时也带给企业更多的挑战，甚至陷入发展的困局。新市场的出现对木地板等家居企业而言，也意味着需要耗费更多的资金去拓展新渠道，花更多的资源去发展代理商以及增加生产成本。

　　当前木地板业竞争的激烈程度远不是白热化可形容的了，为了融合更多的市场资金以及占领更多的市场空间，家居业轮番上演扎堆上市与大规模跨界。但因诸多木地板等家居企业上市无果和跨界风险过大致使家居企业又把目光转向行业内部，新的市场出现自然令家居企业欣喜若狂，在此情况下也必然会引发新一轮的市场竞争。

　　可此竞争与以往的竞争并不相同，它的未知性令家居企业间的竞争宛如是刀尖上的舞蹈，稍有不慎即会成万古恨。家居企业将会面临更大的挑战和风险，并且如何在拓展新市场时确保原有市场地位的稳固也是家居企业需要考虑的。