木地板企业开源节流 创新树立差异化优势

　　许多木地板企业在飞速前进的市场面前，往往不能把握整体的趋势，或者盲目的把前景看得很好，加大产业规模扩张，资金运转不科学，成本控制不到位，这些都是淘汰出局的潜在危机，木地板企业必须要学会开源节流，做好成本控制，加大产品的创新树立差异化优势。

　　众所周知，受楼市政策调控以及原材料不断上涨的影响，木地板的上游市场虽然前景不错，可我国部分木地板企业近几年的日子过得步履维艰，虽然今年住房限购放宽、央行降息等利好消息频出，但是现如今的木地板市场人满为患，竞争愈演愈烈，利润空间也在缩窄，众多中小企业生存有困难。

　　针对资金链问题，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为木地板等建材行业重点关注的问题。资金链畅通是企业生存最关键的问题，木地板企业不管到什么时候，必须要有资金的支持，手里不能没有钱。目前，很多木地板企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致木地板企业发展不顺的主要原因。

　　最聪明的营销策划人员都是最善于观察总结的人。对于任何行业，任何企业来说，营销都非常重要。营销是一门科学，更是一门实践，一个品牌的最终体现是营销，一个木地板企业的最终成长是营销。营销的优劣决定了品牌的广泛性，决定了企业的竞争力。营销是各个行业的必修课，家居行业自然也在做，随着时间的推移，木地板行业的营销开始变得多元化，越发超出营销本身，将营销做出自己的个性和特色。

　　核心竞争力的打造是企业在竞争市场脱颖而出的关键。对于木地板品牌而言，打造核心竞争力可以从三个方面来着手，即菜品、服务与环境。木地板品牌的核心竞争力打造方向，即是产品竞争力、环境竞争力、服务竞争力!

　　那如何打造产品竞争力的价值?这就需要木地板企业就自己的核心产品，建立产品差异化壁垒，这就是需要餐饮企业对自己的核心产品专注投入，不断地创新，延伸，成为自己的独门法宝，在产品上不仅形成了差异化，也形成了自己的竞争优势。