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争当先锋而非先烈 木地板企业创新也需接地气

发布时间:2018/6/29 9:22:19信息来源:本站原创 人气点击: 推荐等级

  在木地板行业,两极分化的现象越来越严重,“好的越来越好,差的越来越差”,依然是亘古不变的真理。因此,在新的竞争环境下,木地板企业已然面临了与以往不同的境遇。

  木地板行业面貌已经改变

  必须说明的是,旧的竞争标准依然重要,如“内功”修炼、品牌建设、产品创新、质量优劣等毅然影响着木地板企业生死,但是新的“颠覆”力量已经改变了行业面貌。它们如雨后春笋般冒出,任何一个“支点”都带来巨大的杠杆效应。

  这些年来,木地板行业变化是很快的,有很多新模式出现,也有很多新概念冒出,也让不少企业一时兴起开始玩起“高大上”,什么时髦企业就开始追求什么。从电商大潮到O2O模式,从快消模式到智能木地板,从环保潮流再到安全概念,总之“高大上”成了行业的新宠。但木地板企业又摸不清事情本质,常常忽略如何接消费者的地气。

  因地制宜学会接地气

  不是先锋,就是先烈,“高大上”玩不好,木地板企业多会成“先烈”。正是“天鹅”肉好吃,也看看自己是不是癞蛤蟆。如果木地板企业不正视现状,甚至抛弃了“消费者”的供养,只会“竹篮打水一场空”。

  电商、O2O是大趋势,智能家居也有千亿市场,但“模式”还远未定型,“概念”还需落地,木地板企业先修炼“内功”,完成企业整体改造,想要分享红利也是会“拆东墙补西墙”。而这些“高大上”模式、概念背后,不仅仅是产品创新的竞争,更是“平台”、“资本”乃至“生态圈”的鏖战,是一种全新的竞争打法。木地板企业既要积极拥抱新机遇,又要因地制宜学会接“地气”。切忌,远离用户群体搞“大而全”,背离企业现状搞“高大上”,不然首先就会成为市场的“先烈”。

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