多元化经营战略 衣柜企业需要准备好

　　整合资源进行多元性延伸

　　衣柜企业在专业化生产中进行多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说衣柜企业伴随商贸事业发展，自身资本、社会资源都具备一定实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台，衣柜企业可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

　　注重专业化经营管理

　　多元化发展中的专业化经营，意思是说当衣柜企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，可能需要有专业的团队进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个方面，一是，衣柜企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的领军者，衣柜企业需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要衣柜企业外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对衣柜企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

　　多元化发展重要因素：资金、人才、发展规模

　　一是，闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂;

　　二是，人才准备要充足。任何市场竞争的最高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备，你就蒙头杀入陌生的领域，一定会大败亏输;

　　三是，公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。

　　从以上并不难看出，衣柜企业是否需要多元化发展，还需看企业自身发展适不适合，多元化是企业生存发展的道路之一，但只有具备多元化发展的重要前提，企业才适合多元化经营实现企业拓展。