跨界打劫者入场：家电、互联网、房企2026下半年在家居赛道的布局逻辑

　　2026年的家居赛道，正在经历一场前所未有的“跨界围猎”。

　　过去，家居行业的竞争主要发生在定制家居企业之间——欧派、索菲亚、尚品宅配等头部品牌争夺的是橱柜、衣柜、全屋定制的市场份额。但2026年下半年，格局彻底变了。家电巨头、互联网平台、房地产企业——三类“外来者”以完全不同的逻辑和资源禀赋，同时杀入了这个万亿级市场。

　　这不是简单的品类延伸，而是一场围绕“家庭空间”控制权的系统性争夺。

　　一、家电企业：从“卖设备”到“造大脑”

　　家电企业是三类跨界者中动作最猛、投入最重的一支。它们的核心逻辑是：既然家庭中数量最多、分布最广的带电设备是家电，那家庭智能化的入口就理应在家电手里。

　　2026年3月，美的集团发布全屋智能“三个一”战略——1张智能家电网络、1个聪明大脑、1个开放平台。美的集团副总裁赵磊披露，美的全品类已有5亿台家电具备联网能力，超过1.5亿智能用户接入。过去五年累计研发投入超600亿元，未来三年再投600亿元。

　　同月的AWE2026上，海尔、海信、TCL、科沃斯等家电企业集体展出具身智能产品，机器人数量创历届之最。海尔集团副总裁舒海明确表示，家电行业正呈现两大趋势：家电AI化(主动智能)和家电具身化(空间智能)。

　　家电企业的入局逻辑可以概括为：用AI重新定义“家用电器的边界” ——从单品智能走向全屋智能，从被动响应走向主动服务，最终把家庭变成一个可感知、可计算、可决策的智能空间。

　　二、互联网平台：从“连接交易”到“连接空间”

　　互联网平台的打法完全不同。它们不生产家电，也不盖房子，但它们掌握着中国最大的流量入口和交易基础设施。

　　2026年7月，京东在WAIC上披露了AI家庭战略的核心产品JoyInside。目前已与超200家品牌达成合作，覆盖家电、家居、机器人、健康、玩具等全品类，2026年预计接入超千万台终端设备。京东的策略是“零成本赋能”——对品牌商在大模型、ASR、TTS等层面的调用全部免费。

　　阿里的打法更侧重“底层基建”。2026年5月，天猫上线AI家装底层平台“天猫设计家”，整合AI设计工具、施工工艺库、全品类建材供应链、工地管控系统。6月，美的与阿里签署战略合作，依托千问大模型能力，推动全屋智能从“人驱动设备”向“意图驱动空间”升级。

　　互联网平台的入局逻辑是：把家居消费的全链路——从设计、选材、施工到智能设备接入——全部线上化、标准化、AI化，用数据和流量重构一个原本高度分散、信息不对称的传统行业。

　　三、房地产企业：从“卖房子”到“卖生活”

　　房地产企业的跨界逻辑最容易被忽视，但可能最具颠覆性。

　　过去，房企的商业模式是“盖房-卖房”，交付毛坯房后与家居消费几乎无关。但这一逻辑正在被彻底改写。

　　2026年3月，象屿地产与华为签署合作协议，推进全屋智能在高端住宅的规模化落地。华为鸿蒙智家已接入超3000家品牌伙伴。保利发展则携手UIOT超级智慧家，以“云端智脑+本地算力”双引擎架构完成全屋智能系统迭代。2026年7月，海尔智慧家庭联合住建部门及越秀地产等发起“智慧家庭好房子技术产业联盟”。

　　更值得关注的是，北京国资房企首开集团已成立装修装饰公司，将触角伸向住宅内装和家居服务，意图构建“开发+物业+装修”的服务闭环。

　　房企的入局逻辑很清晰：新房交付不是终点，而是服务的起点。当“好房子”政策将安全、舒适、绿色、智慧列为建设标准，房企必须把智能家居从“选配”变成“标配”。

　　四、竞争焦点：从“产品”到“标准”

　　三类跨界者的入局路径不同，但竞争的焦点正在收敛——谁能定义“家庭智能”的技术标准和生态规则，谁就能掌握话语权。

　　家电企业押注的是硬件入口和AI大脑(美的MevoX、海尔AI之眼2.0)。互联网平台押注的是流量、数据和交易闭环。房企押注的是物理空间的前置植入能力——在房子还没盖好时就把智能系统预埋进去。

　　2026年的家居赛道，已经不再是“谁的产品更好”的竞争，而是“谁的系统更能被接受”的生态之争。

　　这场跨界围猎的终局尚未可知。但可以确定的是：未来的家，将不再由单一品类的企业定义。家电、互联网、房地产——这三股力量正在从不同方向重塑同一个空间，而最终的赢家，属于那个能把“硬件、软件、空间”三者真正打通的人。