1.5万亿存量装修市场启动，旧房翻新谁先吃到红利？

　　中国家装市场正经历一场深刻的结构性转折——存量房翻新已超越新房装修，成为市场绝对主力。行业统计显示，当前中国家装市场规模已超3.2万亿元，每年因二次装修产生的需求高达1.5万亿元。中国建筑装饰协会预测，2026年存量房翻新市场规模将从2025年的2.3万亿元突破至2.5万亿元。在这场万亿级存量蛋糕的分配中，三类玩家正率先吃到红利。

　　一、市场为何突然爆发?

　　1. 存量房集中进入翻新周期

　　截至2024年，存量房装修套数(777.5万套)已首次超越新房装修(723.2万套)，存量房流量转化成为影响家装市场未来走向的核心变量。全国4.1亿套城镇存量房集中进入翻新周期，15年以上房龄住宅占比38%，管线、防水层等核心基础设施已进入集中更换周期。据住建部数据，截至2022年底，我国城镇既有房屋超30年楼龄占比接近20%，预计2040年前后将攀升至80%。这意味着翻新需求不是短期脉冲，而是长达十余年的持续释放。

　　2. 政策“组合拳”密集落地

　　2026年，《扩大消费“十五五”规划》将“更好满足住房消费需求”列为重要内容，明确提出“支持居民自主更新”，标志着住房消费政策从“增量扩张”向“存量提质”的逻辑转变。同年7月31日国务院常务会议进一步要求拓宽公积金提取和使用范围。

　　地方层面，珠海市于2026年7月28日发布“旧房焕新”双文件，明确不动产权证满8年的住房每平方米最高可提取1500元公积金用于装修，购买指定1级能效家电可享15%补贴，符合条件的家装贷款可享1个百分点财政贴息。山东出台“好房子”建设20条，将家装品类纳入以旧换新补贴范围。南宁自8月1日起实施公积金装修提取新政，房龄满5年住房区分局部翻新和全屋翻新，提取上限分别为5万元和20万元。政策红利正在从“纸面”走向“真金白银”。

　　二、行业痛点：红利之下，三道坎待解

　　万亿市场并非坦途。当前行业长期面临三重结构性矛盾：

　　标准缺失。 家装领域相关标准仍在逐步完善中，行业整体还比较粗放。“好房子”标准在落地层面偏重于工程建设，家装服务的标准化程度远低于预期。

　　资金监管缺位。 据中国消费者协会数据，2025年房屋装修及物业服务类投诉量达2.18万件，低价引流与增项不透明、履约退款纠纷、材料以次充好为投诉集中突出问题。上海市消保委数据显示，2025年家装类有效投诉约1.34万件，预算不透明和恶意增项占比合计超38%，平均每户被动增项金额达2.3万元。

　　低价内卷。 市面上不乏“全屋整装全包仅19800元”的低价引流套餐，背后往往暗含增项。行业集中度走低带来价值治理难题。

　　谁能在“信任”二字上率先破局，谁就能吃到最大红利。

　　三、谁先吃到了红利?

　　第一类：头部定制家居企业——用“快”抢入口

　　索菲亚围绕存量房场景构建了全改、局改、轻改快装三层服务矩阵，重点布局社区旧改、县域新房等存量下沉市场，将服务延伸至“最后一公里”。2026年上半年直营渠道营收同比增长16.53%。欧派家居推出“48小时旧厨焕新套餐”，将旧改服务产品化、标准化。

　　核心打法：将复杂的翻新工程拆解为标准化产品，用“快”降低消费者决策门槛。

　　第二类：垂直旧改新兴玩家——用“专”吃透场景

　　以鲸装鲸改为代表，成立于2019年即深耕旧房改造，经历多次模式迭代，已构建便捷到家、焕新升级、全面翻新、环保回收四大服务体系。壹品慧家庭帮联合十家知名品牌启动“百城完美家”计划，打造“旧房局改+品牌联盟+社区深耕”服务模式。

　　核心打法：不贪大求全，聚焦厨卫阳台等高频局改场景，用专业化服务建立壁垒。

　　第三类：跨界平台型玩家——用“流量”重构链条

　　贝壳依托二手房交易流量底盘，先后孵化整装品牌被窝、收购圣都。万科物业自营品牌“研選家”定位“全国领先局部装修品牌”，以社区物业场景切入旧改。这类玩家的优势在于——离用户最近，转化链条最短。

　　四、谁还在观望?

　　建材家居企业正在加速卡位。建筑涂料因旧房平均重涂周期8-10年、施工便捷，成为最先受益的品类。三棵树依托“马上上”服务模式加速零售渗透。装饰板材、家具五金因更换门槛低、感知强，同样适配度高。

　　但大量中小装企和个体施工队仍占据主流供应端，区域性作坊式团队承接了约58%的单体项目。这批玩家如果不能在标准化交付和信任构建上突破，将在红利期被加速淘汰。

　　五、趋势判断

　　趋势一：从“博弈式消费”走向“确定性交付”。 头部装企正推行全流程标准化工序和闭口合同制度。2026年6月1日起，《上海市住宅装饰装修施工合同示范文本》全市推行，要求报价环节明码标价。透明化正从“加分项”变为“必选项”。

　　趋势二：局部改造成主流入口。 预算5万-8万元的项目占比显著增加，“小投入、快改善”成为主流消费趋势。厨卫局改、墙面翻新、适老化改造等细分赛道客单价适中、需求刚性。

　　趋势三：社区成为最后一百米战场。 从索菲亚的社区店到万科的物业品牌，企业正将服务触角延伸至居民楼下。

　　结语：

　　1.5万亿存量装修市场不是谁都能啃得动的骨头。能吃到红利的玩家，必须具备三个特质：产品标准化(让复杂工程可预期)、服务透明化(重建消费者信任)、渠道社区化(离用户足够近)。政策给了东风，但最终能走多远，取决于谁先解决那个最朴素的问题——让老百姓敢装修、愿意装修。