从“单兵作战”到“生态护航”:中国家居品牌出海如何跨越“最后一公里”?


“不出海,就出局”——这句2025年初流传于行业的口号,在过去一年中被反复印证。当国内家居市场从增量竞争步入存量博弈,海外市场已成为家居企业绕不开的必答题。
然而,从“走出去”到“走进去”,看似一步之遥,实则隔着万水千山。中国家居品牌出海真正的门槛,不在于把货运到港口,而在于跨越海外市场的“最后一公里”——本地化的交付能力、服务能力与品牌认知。
一、“最后一公里”究竟卡在哪里?
家居行业因其产品大件、非标、重服务的特性,在出海进程中面临的“最后一公里”挑战尤为突出。总结下来,主要有三个层面的断层:
1. 物流履约的“最后一公里”
家具、家电等大件商品出海,物流成本高、库存周转慢、全链路追踪难是普遍痛点。即便企业依托海外仓完成了干线运输和仓储前置,从海外仓到消费者家门口的末端配送、安装、售后,依然存在大量服务空白。一个床垫、一套橱柜的“最后几十公里”,往往比跨洋运输更让企业头疼。
2. 合规与标准的“最后一公里”
不同国家和地区的产品认证、安全标准、环保法规各不相同。欧派家居在海外业务拓展中就暴露出多重质量短板:基础质量管理制度不完善、设计管控薄弱、终端服务简单沿用国内标准,难以满足海外防潮、防锈等特殊工况,非标订单占比超六成,导致客户体验波动、售后成本偏高。标准不对接,产品就进不了门。
3. 品牌心智的“最后一公里”
产品上架了,不等于品牌立住了。中国家居品牌在海外市场的普遍认知度仍然偏低。消费者不认识你、不信任你,就不会为品牌溢价买单。天东门窗董事长袁志坦言,海外市场千差万别,盲目跟风是最大风险,企业不能把国内主流产品简单复制到海外。产品可以出海,但品牌心智的建立,需要本地化的文化洞察和长期耕耘。
二、从“单兵作战”到“生态护航”:跨越的路径
要跨越这“最后一公里”,靠单打独斗行不通。行业共识正在形成:家居出海正告别企业“单打独斗”的旧模式,转向“生态化协同”新阶段。核心是构建一个覆盖供应链、合规、物流、本地化运营的全链路支持体系。
路径一:供应链出海,而非单点产品出海
中国家居产业正在从“产品出海”“品牌出海”向“供应链出海”加速跃迁。这意味着企业输出的不是单一产品,而是“设计+产品+供应链+服务”的整家一体化解决方案。居然之家将战略从“出海开店”升级为“供应链出海”,整合国内优质工厂,提供“产品+送装+服务”一体化方案。IEC国际环境建设则提出“立足本土、资源整合、数据出海、连锁发展”的协同路径,通过数字化平台实现行业资源的高效匹配。
路径二:需求响应,替代产品输出
爱依瑞斯副总裁陈力指出,出海企业必须完成从“品牌设计生产什么就推广什么”向“围绕客户需求构建产品交付能力”的转变。西安高科建材针对不同地区气候差异调整型材配方,增强保温、抗老化、防渗性能,同时优化门窗结构以贴合当地施工标准和审美习惯,上半年出口营收同比翻倍。产品可以标准化,但产品定义必须本地化。
路径三:生态协同,多方力量形成合力
全国商报联合会秘书长姜尚源提出,媒体应成为企业全球化的“导航仪、扩音器、粘合剂、稳定器”——系统梳理区域市场政策法规与消费偏好、提升品牌海外声量、推动各方高效协同、提供全周期传播支持。中国建筑材料流通协会则推出“出海陪跑行动”,联合专业机构构建全链路出海服务体系。孤军奋战的时代已经过去,当前企业出海需要多方力量形成合力。
三、谁在跨越?——三个值得关注的样本
致欧科技深耕跨境电商赛道,旗下拥有SONGMICS、VASAGLE、Feandrea三大品牌,通过亚马逊、OTTO、独立站等渠道进入欧洲、北美等70余个国家和地区。从留学生的一件家具痛点出发,走出了一条“品牌化、数字化、供应链柔性化”的跨境之路。
志邦家居自2014年进军澳洲以来,海外业务已覆盖41个国家。2025年海外市场业务同比增长77.73%。其核心策略是跳出传统产品出口逻辑,向海外市场输出整家一体化解决方案。近期携手尼日利亚本土企业Vestates Limited开设阿布贾旗舰店,深度打通本土化运营与落地服务全链条。
顾家家居宣布投资11.24亿元在印尼建设生产基地。截至2025年上半年,以自有品牌KUKA HOME新开门店15家,覆盖印度、越南、泰国、乌兹别克斯坦、哈萨克斯坦等多个国家和地区。重资产投入背后,是对海外市场长期扎根的决心。
四、写在最后
中国家居品牌出海的“最后一公里”,本质上是从“贸易思维”到“品牌思维”、从“短期套利”到“长期深耕”、从“单点突破”到“生态共建”的系统性跃迁。
未来的竞争,不是企业与企业的竞争,而是生态与生态的竞争。谁能率先完成从“单兵作战”到“生态护航”的转身,谁就能真正跨越那“最后一公里”,从“走出去”变成“走进去”,最终“走上去”。
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